中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2007-10

武广二标轨枕场采取六项措施切实做好维护稳定工作

新闻来源:武广II标轨枕场浏览次数:日期:2007-10-05

根据中铁四局和公司关于切实做好当前和党的十七大期间维护稳定工作的部署和要求,武广二标轨枕场党组织迅速行动,精心安排,明确分工,责任到人,并及时采取六项措施以全面加强全场的安全稳定工作,为党的十七大胜利召开以及双块式轨枕的顺利生产创造和谐稳定的社会环境。

一是统一思想,提高认识。稳定是大局,稳定压倒一切。企业的和谐稳定是社会稳定的重要组成部分,坚决维护好员工队伍的稳定也是场党组织和领导班子的重要政治责任。轨枕生产要顺利进行,没有员工队伍的稳定便无法继续,尤其是外协员队伍的稳定更是至关重要。加之轨枕生产系半自动化流水线作业,大部分岗位都是外协员工来操作的,外协员工队伍的稳定与否直接关系到整个生产的能否继续,关系到双块式轨枕生产任务的能否完成。因此,场党组织从全局高度来认识维护稳定工作的重要性,进一步增强政治意识、忧患意识和责任意识,把维护稳定工作放在重中之重的位置,当作当前压倒一切的中心工作,并通过召开班子会、生产骨干会、党员、共青团大会、员工大会、点名会等多种形式,层层宣讲做好稳定工作的意义和重要性,从而在全场上下统一了思想,提高了认识,增强了做好维护稳定工作的责任感和紧迫感。

二是加强领导,认真组织。武广二标轨枕场地处城乡结合部,来往车辆多,人员复杂,为切实做好维护稳定工作,及时成立了以书记左新国、场长陈昌万为首的场维护稳定工作领导小组,并按照局、公司党委的要求,坚持把维护稳定教育与学习宣传贯彻十七大相结合,加强员工的维护稳定教育,深入细致的做好思想政治工作,理顺情绪,化解矛盾,实行包保责任制,坚持“谁主管,谁负责”的原则,分区负责,责任到人,并将化解矛盾问题的责任落实到具体工区、部门和人员,特别要求主要领导要靠前指挥,超前预测,强化督促检查,及时解决问题,防止矛盾积累、聚合、激化。

三是加强安全质量教育和管理。通过早点名会、班组交班会以及员工大会、技术交底、张贴安全防范小知识等各种形式,经常性地加强对广大员工的安全防范意识教育和安全质量管理,做到安全质量时刻牢记在心,警钟长鸣丝毫不能麻痹大意,以保证高质量、高效率的生产,优质优量地完成轨枕生产任务。

四是重点加强看守人员的安全防范工作。一方面要求场区3名看守人员对进入场区的人员、车辆严格进行登记,发现可疑之处,立即报告场有关领导或拨打110,一方面加强夜间巡逻,非特殊情况,场区外侧的大门晚11点严禁人员、车辆进出。

五是定期进行安全大检查。每个星期由生产副经理带队对场区的生产、办公、生活区的安全用电、消防、防盗等设施进行一次大检查,并对存在的安全隐患提出整改措施,落实到人,以确保轨枕生产线和钢筋桁架生产线的正常运行以及场区内的财产和人员安全。

六是强化群体性事件和突发事件的防范工作。结合轨枕场自身实际,严格按照公司重大事件应急处置预案的要求,认真细致地做好稳定的预案工作。一方面加强调查摸底工作,及时掌握员工及外协员工的思想动态,一方面加强对不稳定因素的防范,深入排查可能引发群体性事件的重大隐患和突出问题。一旦发生群体性事件,及时依法果断处置,尽快控制局面,坚决把问题解决在基层,坚决避免集体上访等事件的发生。

 

稿件录入:左新国 蒋仲牡    责任编辑:



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