8月11日晚，武广新客站三项目队在“大干50天”劳动竞赛活动启动后的第二天，在项目队大会议室成功召开了此次大干活动的动员大会。会议由项目队经理钟永平主持，公司领导钱枞雄，武广新客站一分部经理李辉、书记童国顺到会，并分别做了重要讲话和指示。会议对“大干50天”活动的具体事项和相关环节进行了新的部署，并对相关部门提出了具体的落实要求。

会上，武广新客站一分部经理李辉首先对活动提出了七个方面的要求，一是要提高认识，进一步增强责任感和紧迫感；二是要精心组织，合理安排施工计划；三是要超前规划好物资供应计划；四是要上足劳动力，满足施工所需；五是要做好现场在技术和物资方面的服务工作；六是要按节点工期加强考核，加大奖罚兑现的力度；七是要做好各方面的后勤保障工作，特别是要注意夏季施工的防暑降温工作。随后，武广新客站一分部党委书记童国顺也对大干活动提出了具体要求。他说：“当前三项目队时间紧，任务重，希望你们以确保架梁工期为主线，加强现场服务，做好后勤保障工作，抓好文明施工，加紧征拆迁工作进度，部分党员和共青团员要以自身的先进性来带动生产，带动管理，确保大干活动的圆满成功。”

最后，公司领导钱枞雄总结指出，三项目队是一支能战斗的队伍，在前阶段工作中均取得相当不错的成绩，但现阶段随着工期的调整，保证8月26日开始架梁施工已经成了你们眼前刻不容缓的主要任务。因此，希望你们做好三个方面的工作。钱枞雄说：“一是要有工期意识。项目队各个生产部门一定要充分认识到工期压力，过去我们按周排计划，现在我们就要按天排计划，用天保周，用周保旬，用旬保月，最终实现施工计划的完成；二是要有协作意识。队内各个生产单位也好，各个工区也好，各个相关负责人也好，要从上到下一条心，那就是确保施工任务的完成。因此，一定要确保部门之间和管理人员之间的协商、沟通、互助和调整，全面落实好大干中的信息互通工作，确保现场的统一性；三是要有过程控制和服务意识。在这里面一定要加强施工过程中的人员、机械、技术、物资等等的过程保障，然后要确保在各方面得到保障的基础上管理要规范，要有超前服务意识，要控制好现场施工的准确性，从而达到现场施工的可控性。”

会议结束前，项目队经理钟永平也代表项目队全体员工表示，将坚决按照公司领导和分部领导的要求，努力提高现场管理力度，确保施工进度的有序可控，最终完成各项制定的施工计划。

稿件录入：曾宏雨    责任编辑：