为确保泉三项目的在建施工任务目标圆满完成，泉三经理部从“四抓四促”入手，切实抓好施工生产安全。

一抓教育，促创建“安全年”认识到位。通过定期召开的安全例会、开展安全大检查，张贴宣传标语，宣传橱窗，传达学习上级文件，组织开展安全知识培训等形式，大力宣传安全知识，广泛开展宣传教育活动，使创建“安全年”工作的重要性和必要性，深入每位职工的心里，营造浓厚的活动氛围，确保经理部全体干群对创建“安全年”活动的认识充分到位。

二抓职责，促安全制度职责落实到位。为确保安全制度、责任的落实，泉三经理部对创建工作计划进行了细化分解，明确了责任人，层层签订了目标责任书，做到逐级负责，定期开展安全检查、考核评比。还先后修订完善了《安全管理工作制度》、《突发事件应急预案》、《值班制度》等多项规章制度，使经理部安全管理工作有章可循，工作责任落实到位。

三抓管理，促各项安全措施落实到位。为了落实和各项安全措施，泉三经理部全面加强了施工生产日常管理工作。一是坚持定期和不定期的安全检查节假日的安全检查，及时整改安全隐患等制度；二是坚持平常的巡查制度，对每位上工地的管理干部和职工发现问题，及时制止和反映；三是对安全工作的考核和检查，严格执行奖惩办法。通过加强日常的管理和定期检查考核，有效的促进经理部的创建工作的经常性、不间断的开展。

四抓设施，促各项安全设施配套到位。在不断完善原有防火防盗设施的基础上，加大加强管理力度和检查力度，对火工品库安装了报警系统和避雷设施，对塔吊也安装了避雷设施，并对消防设施进行了检查和维护，确保了各项设施设备的完好有效，确保安全工作的全面落实。

泉三经理部通过“四抓四促”，有力促进了经理部的安全工作，为施工生产目标圆满的完成，提供了强有力的安全保障。

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