利用人性化管理，确保工期按时完成

萍乡经理部利用早点名、职工大会和领导班子碰头会传达和贯彻公司两会精神，并结合萍乡站二站台改建工程时间紧，任务重，施工难度大，总工期仅90天的实际情况开展“掀起大干90天，按期完成站改工程，勇当攻坚先锋”的劳动竞赛活动。

为确保既有营业线施工行车、人员的安全，经理部领导班子对该项目就如何提高认识，改变观念，确保既有线施工的安全、工程质量、工期和二次   经营成效，多次组织研究和讨论。领导班子每天利用三顿吃饭时间召开生产碰头会,及时了解和解决工地生产问题,确保生产按计划进行。 同时根据公司项目管理细则，加强对外协队伍的管理，建立了外协队伍职工花名册，并把外协队伍花名册和身份证复印两份，财务一份，办公室存档一份，以及时了解外协队伍工资的按时发放情况。为进一步提高服务意识，做到人性化管理，经理部不仅对职工在学习、生活、工作中存在的困难及时解决，同时也关心外协队伍的员工的工作和生活，多次利用工闲时间和外协队伍员工了解伙食和住宿及工资发放情况，对外协队伍员工提出的困难和实际问题，及时和外协队伍负责人进行沟通和解决。为保证既有线的行车安全和施工安全，经理部每日做到上班前十分钟安全知识预防讲座，时刻提醒安全第一，预防为主，确保萍乡二站台改建工程按期、保质、保量、保安全的完成。

稿件录入：金永祥、雨佳    责任编辑：