岑兴经理部采取早点名、晚上学习研讨等方式向全体职工传达公司“两会”精神。3月12日晚全体职工集中就公司“两会”精神进行学习研讨，着重传达了刘勃总经理所作的行政工作报告和贾恩增书记的讲话，并结合经理部工作实际情况进行了讨论。

　　一、理清思路，强化发展意识、创新意识和责任意识，树立强烈的竞争感、紧迫感、责任感和使命感，以服务于现场为宗旨。

二、加强施工现场管理，确保现场无事故。以出现安全事故的不良现象为警戒，把好源头关，加大安全教育、培训、现场管理等力度，制定隐蔽工程旁站制度，确保安全质量无事故。

三、加强对青年技术人员的培养。对青年骨干加任务，压担子，让人才在关键岗位、艰苦环境中得到锻炼，培养人才的综合素质，提高队伍的整体战斗力，为企业发展积蓄后劲，并积极做好人才的推荐输送工作，让人才在交流中得到更大的发展。

四、完善制度管理，加强《项目经理部管理细则》的执行力度，加大对部门、施工队规章制度执行情况的检查，督促部门按时上报各种类资料，加大对职工的教育力度，认真努力完成本职工作。

在公司的领导下，我们充分发挥全体职工的积极性、主动性和创造性，开拓进取，顽强向上，再创新佳绩，为公司实现又好又快发展贡献力量。

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