根据公司以及业主工期倒排计划，武广新客站二队2007年将要完成既有京广线改造施工所有项目，同时客专线试验段项目要完成大部分下部结构施工以及上部构造连续梁施工,产值达到2.6亿元。为确保完成施工任务，根据公司三届一次职代会精神,二项目队制定以下措施：

一是优化施工组织安排。对于控制工期的节点施工项目，优先开工，没条件要创造条件开工，避免抢工现象。如客专线的4联连续梁施工，在征地还没有解决的情况下，采取临时租地施工的方法，想尽一切办法保证节点工期的如期完成。实行倒排工期工作计划，根据开工日期和合同工期，推算各分项工程最迟完成时间，根据分项工程最迟完成时间，确定最迟征地或租地时间、施工队和机械进场时间。

二是狠抓开工率，形成大干快上工作场面。加强与地方政府、业主的沟通，主动出击，大力协助业主尽快解决征地、拆迁工作，为开工准备先决条件。加强与设计院联系，争取所有征地的范围施工图纸都能及时到位。加强施工队伍的组织和管理，上足队伍，上足机械，在具备开工条件的都要开工的原则下，积极组织施工队伍和施工机械进场，形成大干局面。

三是加强责任成本管理，经常开展成本核算和成本分析工作，杜绝无谓的浪费。严格按照公司下发的《项目经理部管理细则》进行管理，明确各部门岗位职责，定期检查工作台帐，要求各部门在台帐上数量、单位和单价统一，杜绝因管理不善和个人原因给单位造成损失。

四是加强安全、质量管理。在安全方面，重点放在既有线施工上，有计划、有组织地进行安全教育及培训工作，做到全员参加安全教育，特殊工种持证上岗。在质量管理方面，经常开展技术评比和业务知识的学习，通过评比促进步。以科技领先为向导，学习新技术、新工艺，提高安全质量管理。

五是进一步加强项目管理。针对2006年项目管理大检查中存在的问题，积极抓好整改。

六是积极与设计单位沟通。

七是加强思想政治工作的力度，确保年度生产经营目标的实现。围绕创高产、增效益、树形象，深入开展各种行之有效的党建主题活动。

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