为认真贯彻公司三届一次职代会和工作会议精神， 3月16日，泉三经理部组织召开职工座谈会，认真学习了公司两位主要领导在职代会上的工作报告和讲话以及集团公司总经理许宝成在五公司干部会议上的讲话，并结合泉三项目在2007年所面临的严峻形势，从五个方面进行贯彻落实：

      一是精心组织生产，细化节点工期，确保施工任务按期完成。建立健全了有效的激励机制和保证措施，推进生产的又好又快发展。分管领导、部门负责人实行分片包干，责任到人，根据月计划，旬安排，制定阶段目标，以周交班会，每天现场碰头会等形式加强过程监控和现场监控，解决实际问题。经理部建立信息反馈制度，对现场存在的问题，必须及时反馈和解决。

      二是狠抓现场管理，确保安全生产，实现安全年。安全为了生产，生产必须安全。针对施工生产现场的安全事故的不良现象，经理部从源头入手，切实加大教育、培训、现场管理力度，对隐蔽工程落实旁站制度，确保安全质量无事故。

      三是加强外协队伍的管理，保证生产有序进行。不定期对外协队伍所有进场的施工人员登记，确保人员的真实性，做到身份证复印件保存，由财务部办理工资卡，保证工资直接打入卡中，切实保证农民工的工资发放，便于对其劳动工资的统筹管理。

      四是充分发挥党员的先锋模范作用。紧密围绕施工生产，不断提高党员同志的政治素质和技术素质；带领职工安全、高效地完成好生产任务，让共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。

      五是进一步加强对工程技术人员的培养力度。加强对青工的传、帮、带工作，使他们尽快成材，为公司的长远发展培育一批可造就之材。

稿件录入：张传浩    责任编辑：