11月16日,公司在家领导及相关人员召开了2006年度项目大检查碰头会,对年度项目大检查进行了安排部署。此次检查将于11月下旬开始，分为南、北2个检查组，北方组由公司副总经理王福林带队（包括沈阳地铁、驿阳、宛坪、武康、随岳中、宜万、武英、武广二标经理部及一队、二队、三队、机械分队、隧道队、制梁场、轨枕场15个项目单位）；南方组由公司纪委书记朱钢带队（包括武广新客站经理部及一队、二队、三队、隧道队，福厦经理部及一队、二队、三队、四队、五队、六队，泉三、龙长、宁德、岑兴经理部16个项目单位）。此次项目大检查依然采用“听、看、查、谈”的方式，主要任务有四项：一是对项目管理细则的执行情况进行全面检查、评比和考核；二是对项目累计到三季度末的经济活动进行分析、验证和评价；三是对上半年大检查整改情况进行检查核实；四是对项目信息化管理进行探讨调研。

公司总经理刘勃最后提出几点意见：一要重点检查项目管理台帐，包括物机、财务、工程、劳务、材料消耗台帐及劳务结算单、劳务合同签订等；二要重点检查上半年项目大检查罚款、贷款扣发生活费、技术津贴执行情况；三要重点检查民工工资的支付、发放情况。刘总同时要求检查组人员要严格执行项目管理检查标准，敢于发现指出问题，帮助基层提高业务水平，解决实际问题。

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