10月28、29日，公司董事长、党委书记贾恩增赴龙长、泉三经理部检查调研，并就项目相关工作提出了要求。

28日中午时分，贾恩增董事长抵达龙长经理部，在项目相关人员陪同下从项目管段终点沿线检查施工生产、工程进度、安全质量等情况。在ZK45+469至+620处高边坡抢险加固地段，贾恩增董事长饶有兴趣的观看了钢胶线连接成品，仔细询问了拉压复合型新型施工工艺、操作流程以及锚索张拉深度，当了解到此段高边坡因设计原因造成部分锚索变形断裂和支护挡墙出现裂纹并引起省高指、业主以及高边坡专家高度关注时，一再嘱咐项目班子领导，抢险施工要加强和设计单位、业主领导的信息沟通，科学组织，精心施工。之后，贾恩增董事长又相继检查了牛角岗大桥防撞拦、山窝岗中桥左幅墩身盖梁、山窝岗大桥桥面铺装、园畲大桥架梁、园畲隧道左幅二衬等施工建设和工程进展情况，并就加快园畲双连拱隧道、高边坡施工进度、安全质量提出了指导性意见。

是日下午，贾恩增董事长在经理部召开了领导班子会议，要求经理部一定要加强工期意识，齐心协力，克服不利因素影响，合理倒排工期，加大劳务队伍投入，确保业主工期要求，同时就经理部的下一步工作强调几点要求。一是加强领导班子建设。班子建设是当前工作的重点，要切实提高班子整体战斗力，维护班子的整体形象和权威，班子成员要树立大局意识，求大同存小异，一心一意把项目搞好。二是充分认清当前面临的形势。龙长项目现工期紧、任务量较大。经理部要认清工程的艰巨性，要稳定心态不放松，振奋精神，克服困难，年底工程项目完。三是加强协作队伍管理。经理部要牢固树立为伙伴队伍服务的意识，在项目后期，要坚决制止“吃、拿、卡、要”行为，避免协作队伍（民工）刁难和与民工发生矛盾激化问题。四是安全质量要高度关注。职工是企业的生命，高边坡、隧道的安全质量管理要抓紧，在工程收尾阶段，安全质量不能放松，在工期与安全相抵触时，一定要以安全为天。五是管好、带好职工队伍。在培养队伍建设方面经理部要下工夫，要严格管好职工队伍，加强员工思想教育，及时解决有关问题。

10月29日上午，贾恩增董事长莅临泉三经理部，在项目经理李正文等的陪同下，先后到经理部管段内的下阪大桥、形钟山隧道、石门格隧道制梁场工地检查了工程质量、安全生产以及现场的文明施工等情况，看到施工现场施工进度和大干氛围，贾董事长十分高兴。

在召开的经理部班子成员会上，贾董事长对泉三经理部全体干群克服诸多困难、迅速形成大干局面给予了充分的肯定。同时提出了三点要求：一是要再接再厉，统筹安排，抓紧施工，确保施工任务完成；二是要以人为本，继续抓好安全工作，党政领导要高度重视，做到安全生产无事故，从而全面促进施工生产；三是切实做好协作队伍的管理和农民工工资的发放工作。

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