全力加快临建工程施工进度  确保年度目标全面实现

连日来,武广二标轨枕场全体干群深入贯彻落实公司总经理刘勃在武广二标现场办公会议精神,积极转变观念,提高认识,加大执行力度,各项工作取得了明显的进展。截止9月9日，该场办公、生活区建设已基本竣工，生产车间厂房立柱已完成40%以上，钢筋加工区厂房桩基已具备动工条件。

今年8月份以来，公司总经理刘勃先后三次来到武广二标检查指导工作，并两次莅临轨枕场现场办公解决实际问题，对轨枕场的整体布局和下一步工作提出了指导性意见，对该场前期人员跑步进点、快速施工、打开局面的良好精神风貌和大干态势给予充分肯定和较高评价，尤其对轨枕场下一步设备购置引进工作给予高度关注，并要求公司相关部门予以支持和协助。刘总经理现场办公的务实作风以及对轨枕场前期工作的褒奖给轨枕场全体干群莫大的鼓舞和鞭策，进一步激发了大家的大干热情，坚定了完成年度生产任务的信心和决心。

武广二标轨枕场担负着武广二标联合体（中铁四局、中铁大桥局、中铁一局）216.2公里的轨枕场生产任务，总计需要预制轨枕场约70万根。根据武广铁路有限公司总工期要求，轨枕场临建工程须在年底全面完工，双块式轨枕生产线设备12月中旬进场安装，2007年2月底达到试生产条件。面对临建工程标准高、工期紧、难度大的特点，为认真贯彻落实刘总经理在武广二标现场办公会议的讲话精神，轨枕场于9月7日、8日分别召开领导班子会、员工大会对后四个月工作进行部署和安排，并采取了八项措施：一是成立了生产大干领导小组，明确分工，各司其职；二是对项目队下达的月度生产任务层层分解到各部门及相关人员，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标；三是制定月节点任务计划目标表，明确了节点目标日期、责任人及总负责人，并实行了节点工期奖罚标准，月底进行考核兑现；四是加大劳力设备投入。9月8日，新上劳力40人，设备5台（套），全力加快施工进度；五是妥善处理各方面关系。面对场区设在汨罗市工业园区及新市镇境内，涉及单位较多，该场将进一步处理好与地方政府及有关部门的关系，为前期临建工程的顺利进展创造一个良好的施工环境；六是加强协调与配合。面对前期各部门人员配备不齐，工作量较大的状况，该场要求各部门在大干中加强配合和协调。工作分工不分家，发扬团队精神，牢固树立集体主义的荣誉感和责任感，并实行轮流值班，盯在现场做好服务和协调工作，齐心协力确保年度目标的实现；七是加强文明标准化工地建设。武广二标轨枕场在武广线不仅代表集团公司、五公司的形象，也代表着联合体工程总公司的形象。该场要求参战人员一定要坚持高起点、高标准、严要求，正确处理施工进度、安全、质量之间的关系，加大工地宣传力度，精心策划，精心部署，着力打造工程总公司、集团公司的品牌工程；八是加大执行力度。大干期间，凡是经理部、项目队下达的任何指令，必须不打折扣地执行；凡是场下达的任务指标，各部门人员必须不打折扣地完成，努力使每个员工做到不为失败找理由，只为成功想办法。

目前，该场全体干群精神振奋，信心十足，紧紧围绕公司、项目队下达的年度任务目标，精心组织，统筹安排，超前考虑，狠抓落实，确保轨枕场临建工程年度全面完工，确保双块式轨枕生产线设备12月中旬进场安装，以一流工作成绩树立中铁工程总公司、集团公司在武广线的良好形象。

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