为迅速贯彻落实局经理部会议精神，9月6日晚，公司武广二标项目部召开了班子成员、部门负责人及各分队长、书记共30余人参加的会议，刚参加完局指会议的公司总经理刘勃也参加了会议。会上，刘勃总经理、王圣涛副总详细通报了在局经理部参加会议的各项事宜，尤其是对集团公司副总经理、集团公司武广二标指挥长吴成福的讲话精神做了重点传达。

会上，项目部首先通报了此次武广公司例会精神，通报了8月份各单位施工任务的完成情况，对我们目前在武广公司、在中标联合体里所处的位置有个准确的定位。对武广铁路公司董事长、总经理陈章连在工程质量电视电话会议上的讲话，尤其是所提到的清醒认识当前工程质量的严峻形势，切实增强搞好工程质量的责任感和紧迫感上进行了细致的传达，把讲话中所提到的事例进行了详细的讲述，让大家从思想上真正的摆好质量与进度的关系，充分认识到质量的重要性。并从施工单位要立即掀起生产高潮、强化安全质量管理、做好信息系统的管理、做好迎接铁道部检查等方面进行了安排。

随后，在会上重点传达了吴成福副总经理在局经理部会议上的讲话精神，尤其是吴总对我们目前形势非常透彻的分析做了重点传达。目前我们的资源短缺，动作缓慢，观念也很陈旧，我们必须清醒的看到目前市场的变化，尤其是在对外协队伍的态度上、管理的方式方法上必须要更新观念，在外协队伍的合同上、民工的工资上必须要高度重视，民工工资一定要发到其本人手上，同时要加强各项目队的统一指挥协调。根据吴总的讲话精神，对照着目前我公司项目部的状况，项目部对工作中所存在的不足进行了有针对性的反思。对自己在前期的管理力度上、奖罚措施上、执行力上、工作作风上、协调力度上都进行了分析，公司总经理刘勃从10 个方面确定了下步工作的重点：

一是提高认识，统一思想，确保完成集团公司经理部所下达的6.351亿的年度任务；二是细化目标，倒排工期，在生产任务的完成上要做到以日保周，以周保月，以月保年；三是各分队主要负责人要分清阶段性的工作重点，在外协队伍的引进和机械设备的引进上亲力亲为；四是要切实关心、爱护民工，支持外协队伍的工作，给他们创造一个良好的外部环境，切实为他们解决实际问题；五是组织不同形式的劳动竞赛，对先进人物、先进事迹大张旗鼓的进行表彰和宣传；六是切实改变工作作风，同时加强项目的管理力度，尤其是对直接从事生产的工区在计划排定上的落实情况奖罚分明；七是精心组织，超前考虑，全面掀起施工大干高潮；八是确实树立一盘旗的思想，必须站在集团公司经理部、公司的高度看待武广线的建设；九是正确对待质量问题，重视隐蔽工程；十是一定要树立信心，各分队广泛动员，让所有的参战员工相信自己能够干好。

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