为迅速贯彻公司第二次工作会精神，8月14日，物资管理中心领导就在早点名会上把公司工作会的主要内容向全体员工作了传达。下午又专门召开了领导班子会议，认真学习了刘总、贾书记等公司领导的讲话和公司各部门工作要求及工作会期间下发的文件，要求班子成员和全体员工要以这次会议为契机，进一步统一思想、认清形势、明确任务，全力抓好后5个月的工作。

一是要加大经营力度，力争超额完成全年经营任务。继续抓好经营承包管理，进一步明确分工、强化职责、细化任务，积极主动的深入现场，解决问题，搞好服务，不断扩大经营成果，力争提前超额完成全年经营任务。二是对项目上退租物资，要及时搞好验收和维修，保证物资完好率和出库率，发挥好后勤保障作用。三是不折不扣执行项目管理实施细则。在各项管理中，以项目管理实施细则为工作准则。为达到提高全员管理水平的目的，班子成员要继续带头学习，深刻领会。采取班子成员分别授课、员工学习考试的形式，真正使项目管理细则各项条款落实到整个工作过程中，不断推动和促进各项工作的提高。四是抓好清欠，确保资金回收。下半年物管中心清欠工作任务重，压力大，班子成员要分工负责，落实责任，努力降低清欠费用，注重清欠效果，确保生产经营工作顺利开展。同时，严控非生产性支出，把有限的资金用在扩大再生产上。

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