8月1日，公司总经理刘勃、副总经理汪海旺一行，专程从公司总部前往宛坪经理部。

刘总一行沿线察看了管段施工进度情况，每到一处，都要详细解工程施工状况及安全质量情况，并就抓好现场管理、强化过程监控提出具体要求。在南阳西互通立交桥现场，刘总认真听取施工情况的汇报后强调，要狠抓各项工序的衔接，确保质量，树立精品意识，针对安全突出问题，刘总要求项目部要采取强有力措施，加强安全防范。随后，刘总又步行来到跨焦枝铁路特大桥工地，在认真检查施工过程中，刘总要求项目部要加快制梁和架梁进度，果断采取措施，保证架梁按期完成。

8月2日下午，刘总在三楼会议室召开专题工作会议。在简要传达公司目前经营形势、生产状况及资金情况后，就结合两天来在宛坪检查的情况提出五点要求：一是严格执行公司下达的任务计划，合理组织好施工生产，全面打响攻坚突击战；二是增加劳动力，周密部署，深入现场，确保合同工期；三是加强项目管理，针对公司项目检查组提出的问题要进行整改，不断完善和细化项目经理部的管理；四是加强沟通和交流，班子成员之间要经常沟通，领导干部多与职工交流，特别是与业主、监理要多沟通，增强彼此间的信任和了解；五是加强团结，要抓好队伍的稳定工作，充分发挥团队协作精神，坚定信念，齐心协力，干好项目剩余工作量。最后，刘总指出，经理部全体员工要正视面临合同工期的压力，要变压力为动力，抓好各节点工期目标的实现，力争干好宛坪项目，给公司一份满意答卷。

公司副总经理汪海旺结合项目部当前施工现状，详细部署下步任务计划，要求经理部突出工作重点，及时制定各分项工程的节点工期。同时，对经理部领导班子成员进行了分工。

在宛坪检查工作期间，刘总一行还拜会了业主宛坪公司相关领导，并就工期进度、工程质量等问题交换了意见。

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