宣传是生产力，交流也是生产力。

2月21日晚，中铁四局五公司一楼会议室，五公司董事长、党委书记贾恩增、党委副书记邱仲平、纪委书记朱钢、工会主席李会兴和机关党群部门人员齐聚一堂，召开政工工作会议，传达中铁四局集团公司“三会”精神，畅谈公司发展形势，就如何围绕公司大政方针和奋斗目标创新性地开展好工作，强调了今后的重点工作思路。

贾恩增首先提纲挈领的向人们讲述了参加集团公司“三会”的情况和感受。

对集团公司在营销任务不断增加、施工规模不断扩张、管理跨度不断增大、技术含量不断提高的态势下，提出要建立并推广的六种新的生产组织模式，即新型的合作伙伴队伍的组织模式、高额的风险抵押承包模式、项目零固定资产管理模式、工序分包模式、杭州湾经理部的管理模式和操作层经济实体的管理模式，表示赞同。他说，就公司目前的情况来看，我们主要采用的是工序分包模式，过去多年的项目管理中，已经形成了一套管理方法，因而不少项目也形成了管理思维定式，不想轻易去改变。以为凭过去的经验来管项目，既不会出大的问题，又能驾轻就熟，方便省事。现在形势任务发生了很大的变化，企业规模进一步做大，建筑市场竞争新格局形成，对此，要有清醒地认识，急需我们加快解放思想，转变观念，使企业尽快步入以改革促发展，以发展保稳定的良好局面。

他要求党群部门在全公司要迅速掀起宣传、树立“七种新意识”:即抢抓机遇的“机遇意识”、团结拼搏的“进取意识”、解放思想，创新生产组织模式的“管理意识”、又快又好的“发展意识”、勇争第一,永部服输的"竞争意识"、忠实企业的“忠诚意识”、改革促发展，发展保稳定的“改革意识”和以业绩论英雄的“效益意识”。

要充分发挥党群工作的自身优势，利用影像、文字、网络等载体，大力宣传公司“先进单位”、“四好班子”和“十大标兵”的先进事迹和典型做法，大力宣传公司改革发展的重大举措和实际成效，要在公司上下倡导弘扬正气，学先进、赶先进的良好风尚。

贾书记指出，各项目生产单位要建立固定的年度奋斗目标，要对施工生产、安全质量和员工收入等有一个量化分解，要有切实可行的落实保证措施。

他还希望，党群部门的人员要争做楷模，发扬不服输，勇于争先的“亮剑”精神，要有甘于奉献的意识，作风扎实，不断加强学习，创新工作。

邱仲平对公司召开的“两会”筹备和服务工作进行了总结，他言简意赅的用“行动快、文件精、作风硬、策划妙、服务好”十五字高度肯定了公司党群部门人员围绕“两会”所作出的努力，但同时也指出了工作过程中存在的细节不严、认识不精的不足，希望人们戒骄戒躁，一如既往的发扬具有高尚的政治品质、良好的业务素质和高度的工作责任感的政工队伍的作风，以勇争一流的状态进行工作。

朱钢对学习领会集团“三会”和公司“两会”精神，谈了几点认识，他说:会议使人们统一了思想、明确了思路，振奋了精神、加大了压力、转变了作风，要把精神贯彻到实际工作中去，最主要的是不断改进和创新工作方法，在针对和有效性上下功夫。

李会兴表示，公司尽管在集团“三会”前召开了“两会”，但确定的方针目标却与集团要求保持了高度一致，尤其是在集团内率先实行公司级“党政双签”制，应和了集团公司今年的党务工作重点，值得欣喜与振奋。

会上，按照会议通知要求，组织部、宣传部、劳动人事部、纪委、工会、团委和党办部门负责人总结了去年的工作，列举了年度内取得的主要成绩和获得的荣誉，重点汇报了2006年的工作安排和打算。

公司办公室人员特邀参加了会议。

邱仲平主持会议。

贾恩增最后以“宣传是生产力，交流也是生产力”作总结，与人们共勉。

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