进入11月份以来，黄河大桥经理部以科学统筹服务生产，全体参战将士顽强奋战，在业主组织的11月份履约综合评比中夺得第一名，获得当月计量款1.5%的奖励。这是黄河大桥经理部继10月份夺得业主综合评比第一名之后的又一次夺冠，同时经理部还获得11月份形象进度考核6万元奖励。

自进入冬季施工以来，黄河大桥经理部部克服了克服工期紧、天气冷、征地拆迁难，施工环境恶劣等不利因素的影响，经理部组织人力和各种机械设备，采取有效措施掀起生产高潮，实行安全、质量预警机制，精心组织生产，科学均衡计划，合理安排工期，将任务分解到周计划和日进度，落实到个人，并明确各节点工程的奖罚标准，适时开展生产突击，同时认真组织“集体夺红旗，部室争先进、个人争创黄河之星”的劳动竞赛和“主攻制架梁、实行周奖罚”的阶段性劳动竞赛活动。另外，进入冬季以来黄河滩头风力每天平均都能达到3至4级，为确保大风天气高空作业的安全和业主下达的施工计划，经理部迅速制定并下发了《大风天气高空作业规范》，明确要求，同时经理部部坚持“逢会必讲、逢检必讲”的原则，既组织员工学习安全操作规程，又制作了安全警示标语和图片，并实行日巡视和夜查相结合的办法，加大现场作业监控力度。截止11月30日，经理部已完成409片50米T梁的预制，提前32天完成业主年度形象进度，并且提前44天完成业主下达的年度14568万元的产值计划。

稿件录入：曾红雨    责任编辑：