广州讯 9月1日，公司广东省高速公路项目管理提升专题会在广州花都召开。会议紧扣“管理提升”生命线，全面研判公司广东高速公路项目的建设管理状况，深入剖析问题、凝聚共识，推动项目管理由粗放型向精细化转变，为公司高质量发展提供坚实支撑。

公司总经理丁得志结合公司广东高速公路项目建设情况和当前高速公路市场形势，就下一步如何做好高速公路项目管理提升工作提出四点要求：一是要充分认识并高度重视高速公路项目管理提升对公司品牌建设与市场拓展的重要意义，持续强化成本全过程管控，完善商务策划，聚焦劳务、机械、临时工程等关键成本要素，建立目标责任清单；二是要持续优化成本预算与核算体系，加强过程监控与纠偏，推进项目复盘与经验总结，不断完善成本管控和运行机制，构建企业核心竞争力；三是要坚持科技创新与管理创新并举，聚力攻坚现场“瓶颈”，促进产学研协同，推广先进工艺与智慧建造，同时完善创新激励机制，强化对外沟通与项目管理思维转变，以创新驱动发展；四是要夯实安全生产与进度管理基础，推进管理系统升级，打造“前台灵、中台硬、后台强”架构，强化系统协同与人才配置，同时完善过程管理监督机制，确保执行落实到位。

会上，公司商务部汇报广东省高速公路项目管理总体情况；环莞北延线项目等4家单位作经验交流；机荷高速改扩建项目等11家单位项目经理进行交流发言；公司分管领导对高速公路项目管理提升提出具体要求。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开。在家领导班子成员、高管、“三总师”副职、公司相关部门负责人以及广东省高速公路项目项目经理、商务及技术负责人等在主会场参加。各区域经营联络办和相关项目其他商务管理人员在视频分会场参加。会议由公司副总经理、总经济师、首席合规官韩辉主持。