2月26日，中铁四局五公司2025年工作会议暨经济运行分析会在公司本部顺利召开，1500余人通过“现场+视频”的形式参加。

会议全景

公司党委书记、执行董事谭志明，总经理郭晓及在家领导班子成员、高管，“三总师”副职，本部各部门负责人，各单位党政正职、各区域经营联络办负责人等在主会场参加会议。公司各单位其他领导班子成员及各部门负责人在视频分会场参加。

公司党委书记、执行董事谭志明讲话

谭志明在会上作题为《坚定信心斗志 聚焦质量效益 真抓实干推动企业在披荆斩棘中勇毅前行》的讲话，系统分析了企业当前发展形势和存在的突出问题，对2025年工作作出部署，他强调，一是要攻坚克难拓市场、稳规模，充分依靠属地市场、老客户、大业主、内部投资公司，完善经营要素。二是要持之以恒重基层、强基础，强化安全执行力建设，深化安全隐患排查整治，提升安全生产管理能力，强化生产组织。三是要务实创新优管理、增效益，提高大商务管理水平，加强全周期策划和成本管控，强化财经管理。四是要凝心聚力激活力、聚合力，激发项目管理活力，增强技术创新动力，开展形势教育，增强信心斗志。五是要融入中心促融合、强党建，加强党的政治建设，做好巡察整改，抓好党建提质增效，抓实干部人才培养，强化正风肃纪反腐。

公司总经理郭晓讲话

郭晓作题为《强基固本保安全 价值创造增效益 以强有力的执行力建设助推企业高质量发展》的讲话，深刻剖析了目前企业面临的关键问题，提出要以果敢的态度攻克长期阻碍企业前行的难题，全力保障企业生产经营安全稳健发展。针对2025年重点工作，他指出，一是要坚持强基固本，聚焦本质安全夯实企业发展根基，强化安全执行力建设和穿透式管理，提升监督管理效能，推动品质工程建设，提升品牌信誉。二是要舞好经营龙头，聚焦市场开发实现经营质效双升，深化属地经营，优化经营体系，统筹四大板块协同并进，推动经营能力有效提升，促进经营质量稳步提高。三是要锚定价值创造，聚焦增收节支实现企业降本增效，强化商务创效能力，抓好项目过程管理，提升物资设备管理水平，加大劳务分包管控，规范过程收方结算，系统整治“一扣两超”问题，持续加大亏损治理。四是要强化内控管理，聚焦风险防控提升企业质量效能，强化财务管理和现金流管控，强化“双清”工作，强化依法合规管理，加大正风肃纪反腐力度。

公司党委副书记陈昌国主持会议

公司总会计师赵标作经济运行情况暨财审管理工作报告

公司副总经理李赵九通报信用评价情况并部署2025年施工生产、安全质量环保、物资设备管理工作

公司副总经理罗宇部署经营工作

公司副总经理、总经济师、首席合规官韩辉部署大商务管理工作

公司总工程师、副总经理李定有部署技术管理工作

深圳赤湾二路项目经理部

深圳外环高速公路项目经理部

南宁东部新城项目经理部

柳梧铁路项目经理部

东莞环莞路北延线项目经理部

深圳赤湾二路、深圳外环高速公路、南宁东部新城、柳梧铁路、东莞环莞路北延线等6家单位作经验交流。

郭晓带领现场全体人员进行合规宣誓

与漳汕铁路签订安全质量工作责任状

与机荷高速改扩建签订安全质量工作责任状

与深圳赤湾二路签订安全质量工作责任状

与广州方舱医院签订双清工作责任状

与都安高速31标签订双清工作责任状

与南宁地铁5号线签订双清工作责任状

与东莞市政配套签订双清工作责任状

郭晓先后与漳汕铁路、机荷高速改扩建、深圳赤湾二路3个项目签订安全质量工作责任状，与广州方舱医院、都安高速31标、南宁地铁5号线、东莞市政配套4个项目签订双清工作责任状。

安全生产知识考试

是日晚，公司还组织了分管安全生产领导、片区分管领导、本部生产系统部门负责人、各片区管控组组长以及公司各单位党政正职等共计142人进行安全生产知识考试，向“安全管理提升年”迈出坚实一步。