南宁讯 3月18日，中铁四局五公司在南宁分公司召开分公司管理提升调研座谈会，公司总会计师、首席合规官赵标，公司副总经理兼南宁分公司总经理吴盛发，公司规划发展部、办公室代表，南宁分公司、东莞分公司班子成员及南宁分公司所属项目负责人代表共23人参与本次座谈。

调研中，赵标表示推行建立区域分公司，是公司立足长远发展，面对激烈的市场竞争形势做出地重要改革举措。对于区域分公司下一步发展，他指出：一是要提升站位，摒弃项目、区域的“小算盘”思维，站在强化三级主力工程公司的高度，认识区域分公司的做大做强;二是要着眼长远，用发展的眼光看待新事务的产生，矛盾往往是促进事物发展的推动力，过程中出现的问题要用发展去解决;三是加强配套，管理环节的上下链接，要明晰权责边界，政策制度要根据实践适时调整;四是创新模式，区域分公司管理模式要坚持创新，要避免成为纯经费单位和机关化趋势，坚持提质、增效，加强实体化探索，服务一线生产，一切工作到项目。

吴盛发从规模发展、市场竞争等因素阐述区域分公司产生的客观原因和未来发展方向，结合中铁四局各子分公司、行业内兄弟单位的区域分公司发展情况，他强调：一是要高度重视，推进区域化分公司建设也是优化生产力布局，提升属地市场竞争力的战略举措，要加强顶层设计，实现一番作为;二是要因地制宜，根据区域发展特点，推进建设实体性分公司或是经营性分公司，避免违规风险;三是要脱虚向实，在有条件的区域分公司应配齐配强人员，压实责任，推进管理落地，职能落地;四是要优化制度，加强顶层设计，在权、责、利、薪酬、晋升、分配等方面进一步划分管理职权，消除管理症结，消减管理内耗。

会上，调研团一行听取南宁分公司成立一年多来的发展情况汇报，随后通过轮流发言的方式，对分公司发展中遇到的问题和管理症结，进行充分思考与讨论，就下一步准确定位分公司角色、职能，做好权、责、利划分等方面，进行充分交流。座谈会现场实现观点的碰撞，思维的开拓，思想的汇集，共同助力分公司管理提升。

据了解，2023年1月4日，中铁四局五公司在南宁成立分公司，目前分公司在建工程11项，包含地铁、市政、水务、房建、工业园区等，目前在建工程合同额近60亿元。2023年7月，南宁分公司升级为拥有建筑工程和市政公用工程施工总承包两个一级资质的属地企业，并获得2023年“南宁市建筑施工安全标准化企业”荣誉。(陈振)

调研现场