沈阳讯 2月27日，公司总经理郭晓到辽宁区域进行调研，并主持召开区域生产营销一体化专题会议，公司总经理助理罗宇陪同。

郭晓首先听取了沈阳市政区域经理部、台黑高速、京哈高速项目总体情况汇报，详细询问了施工生产、效益管理和“双清”工作，并就组织模式创新、人才培养和风险防控等工作进行了深入交流。

郭晓向辽宁区域各项目负责同志表示慰问，充分肯定了多年来辽宁区域市场营销和工程建设所取得的成绩，并就下一步区域营销和项目管理提出了要求：一是深耕细作，持续扩大营销成果，要牢牢稳固经营龙头地位，落实全员、全过程、全效率“三全”经营理念，聚焦市场这一经营主体，以高质量经营成果解决发展过程中存在的问题;要守正创新，开拓经营，加大新市场开拓奖励力度;要建立信心，整合资源，提升项目中标转化率和项目盈利能力;要夯实基础，加强经营人才队伍建设;要聚焦风险防控，精准研判投资项目风险;要坚持协同营销、立体营销，加强标准化管理和品质工程建设，干好在建项目，持续创造价值。二是理清思路，不断提升管理水平，要学习先进项目管理经验，提升工作效率，抓住有利时机，做到主动用心，专业自信，严谨精准;要提升站位，加速人才流动，释放人力资源，提高劳动生产率;要聚焦价值创造，严控现场管理经费。三是聚焦重点，切实锁住管理效益，要聚焦收尾项目，重点关注存在潜亏风险的项目，统筹整合资源，共同发力，加快推进“双清”工作;要加强成本核算和商务策划，推进创新管理，落实班子周碰头会、月度联席会，交流研讨管理工作。

会上，沈阳经营联络办汇报了2024年重点跟踪项目情况，罗宇就2024年辽宁区域营销工作进行了部署和要求，一是锚定年度营销目标，克服外部严峻形势，稳住基本盘，聚焦重点客户，确保重点跟踪项目落地;二是坚持滚动营销、全员营销，不等不靠，主动作为;三是坚定信心，自我加压，充分发挥辽宁区域市场优势，为公司年度营销工作作出贡献。

辽宁区域现有在建项目10个、收尾项目10个。2024年，辽宁区域将积极践行公司价值创造精神要求，不断开拓新兴市场，切实提升管理水平，着力打造公司稳产高产重点区域。(林伊洋)

会议现场