中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2022-12

公司连续七年提前完成超百亿级年度生产目标

新闻来源:党委宣传部浏览次数:日期:2022-12-01

九江讯 11月29日,从中铁四局五公司交班会上获悉,截至到11月28日,五公司全年完成产值162.45亿元,占局下达年度产值计划162亿元的100.28%,提前33天完成年度产值目标,自2016年,开中国中铁三级企业年度产值破百亿先河后,五公司连续七年提前完成超百亿级年度施工生产目标,为决战决胜四季度,奋力完成全年各项奋斗目标创造重要先决条件。

2022年以来,五公司克服疫情影响和经济下行等诸多压力,按照局“品牌提升年”和公司“效益提升年”的总体要求,坚持“一切工作到项目”的工作导向,通过抓好新中标项目开工率,实现了(北)京哈(尔滨)高速改扩建工程、东莞松山湖水厂、伶俐工业园等项目实现进场即大干,步入施工生产快车道;通过深挖在建工程施工生产潜力,深(圳)汕(头)西改扩建工程、深圳滨海大道、福(州)厦(门)铁路实现总产值再上新台阶;通过确保开通运营工程节点,黄(冈)黄(梅)铁路、庐山高铁站西站房、九江站房改造工程、东莞公常公路、深圳地铁14号线黄木岗枢纽等工程开通运营。

在安全生产中,五公司对在建的61个项目实行分级预控和施工进度预警管理,对进度滞后的单位及时进行督导纠偏,提升项目履约管理水平,制定出台《公司十项“零容忍”安全隐患实施细则》《安全质量隐患治理管理办法》,深入开展安全质量系统提升年行动和安全隐患大排查大整治活动,同时,进一步加强“机械化换人、自动化减人、智能化管控”在一线基层项目推行的力度,新工装、新技术、新模式不断在南宁、深圳、东莞、波密等项目落地,企业安全生产形势平稳向好。

在系统管理提升中,五公司突出“一切工作谋效益”的思路,按照大商务管理要求,公司制定完善大商务管理体系制度39项,全公司同步设立商务管理部,商务管理策划率达到100%,下达19个项目责任成本预算,大商务管理体系建设稳步推进。大力推行装配式工艺工装,深化修订13本装配式工装图集,打造“研发、设计、施工、服务”一体化的全产业链模式,提高生产效率和产品质量。

2022年,五公司凭借良好的业绩和综合实力,在广东、广西两省区连续五年蝉联公路信用评价AA级,首次获评全国工程建设AAA级信用企业。福厦铁路、南玉铁路、揭惠铁路2022年上半年铁路信用评价综合评分在全线标段排名第一,黄黄铁路在全线排名第2,粤东城际、佛莞城际获得2021年度信用评价A级,支援沈阳、广州方舱医院建设、党员青年突击队奋战深圳抗疫一线,以实际行动践行中央企业的使命担当,企业品牌信誉和社会影响力显著提升。

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疾驰在黄黄高铁上的列车(唐生林/摄)

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被誉为“鹏城之光”的黄木岗枢纽工程(禹丽峰/摄)

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南宁东风路使用机器人进行钢构加工(陈振/摄)

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深汕西长沙湾大桥施工(刘长魁/摄)

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庐山站西站房(孙支军/摄)



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责任编辑:陈振

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