深圳东部过境二分部召开专题会贯彻学习公司2021年上半年经济运行分析会暨党风廉政建设和反腐败工作推进会精神，结合项目实际部署下步工作。一是以会议精神为指导，切实落实岗位职责，进一步统一思想、迎难而上，推动项目管理提升和年度目标的完成。二是以架梁工期为主线，加快推进施工生产进度，结合架梁工期、超前谋划，反推桥梁下构工序安排，详细制定节点工期。三是以安全红线为底线，认真执行红线卡控制度和隐患排查制度，狠抓安全质量过程管控，强化“红线”意识和“底线”思维。四是深入推进党风廉政建设，通过加强典型案例警示教育，持续开展网络赌博、沉迷网络游戏整治等方式，营造良好的项目氛围。(张曼琪)

深圳东部过境梁场掀起学习2021年上半年经济运行分析会暨党风廉政建设和反腐败工作推进会精神的热潮，与实际工作紧密相结合，助推各项工作再上新台阶。一是提升项目经济分析活动水平，加强对梁场钢筋，混凝土超耗比例过程控制，做好机械设备油料控制，严格履行废旧物资处理程序。二是强化作风建设，持续纠正“四风”，紧盯梁场物资、机械、劳务等重点部门，强化过紧日子的思想，压缩非生产性支出，营造东部过境梁场风清气正的良好氛围。三是聚焦“效益提升年”主线，对梁场人、机、料、法、环等五个方面存在的影响梁场效益的情况，及时出台相应的管理措施，提升梁场效益。(贺西维)

黄黄铁路经理部组织全体员工学习公司年中工作系列会议精神，结合项目实际，对下一步工作进行安排部署。一是全力推进施工生产，以业主下达的11月1日静态验收为节点目标，全力拼抢剩余工程施工，上足劳力、机械、设备，确保节点目标实现。二是安全质量有序可控，针对营业线施工等高风险工程，安排专人进行领导带班，确保不留隐患。三是稳步推进二次经营工作，进一步分解和细化目标任务，及时跟进公司下达的计划时间节点，针对过程中存在的重点、难点问题加大处理力度，让二次经营工作始终处于动态管理中。四是强化党风廉政建设，根据公司通报的警示案例，举一反三，延伸到自身的岗位中，营造项目风清气正的良好氛围。(孙政)

CZ铁路道路3标一分部召开专题会议组织全体员工学习公司年中工作系列会议精神，结合项目实际对下一步工作进行部署。一是加强学习，提高执行力，同时筑牢防线，坚守底线，不碰红线，将思想和行动统一到会议精神上来。二是项目全体人员要提高思想认识，强化工作落实，精心组织、合理安排，确保全年施工任务完成。三是要未雨绸缪，充分考虑冬季施工和高原等不利天气的影响，持续关注色曲小里程环水保措施、工程施工质量和安全管控工作。(李锋)

东莞环市南路项目围绕公司年中工作系列会议精神，聚焦问题，全面推进现场施工。一是要全力推进项目部施工生产，以“大干100天”专项劳动竞赛为契机，以“拆除旧桥”为主线，以“新建桥梁”下部结构为关键控制性工程，超前谋划、倒排工期，制定节点考核奖励制度，确保百天完成8000万产值。二是要精心打造标准化工地，加强各级教育培训工作，加大安全检查频率，制定安全管理专项方案，严格执行施组、方案及交底，落实安全生产责任。三是要强化成本管理，加强成本策划、分包管理、经济活动分析、收方结算等工作。四是要强严党风廉政建筑，定期或不定期开展谈心谈话，加强制度建设，创建清正廉洁、风清气正的工作、生活环境。(马梦雪)

东莞中洪路召开专题会议学习公司上半年经济运行分析会暨党风廉政建设和反腐败工作推进会精神，结合现场实际，对现场工作作出部署。一是定目标工期，全面掀起“大干一百天”劳动竞赛活动热潮，确保年度任务优质高效完成。二是强化安全生产意识，认真再学习中国中铁铁腕治安全硬十条等内容，切实筑牢全员安全思想防线，确保安全生产“零事故”。三是加强党风廉政建设，引导党员干部切实增强拒腐防变的自觉性，共同营造项目部风清气正的良好氛围。(郎俊)

安九一分部召开职工大会宣贯公司2021年上半年经济运行分析会暨党风廉政建设和反腐工作推进会精神，结合项目实际部署下一步工作。一是针对安九铁路时间紧，任务重，工序多等困难，把任务细分化，落实到人，监督到位，层层压实，确保安九铁路顺利按期开通。二是严守铁路红线规定，严格按照施工程序要求，确保施工安全、质量。三是狠抓党风廉政建设，完善党风廉政工作计划并责任到人，为项目部各项工作顺利开展打下良好基础。(郭鹏)

南宁五一南乡立交分部组织全体职工认真学习宣贯公司2021年上半年经济运行分析会暨党风廉政建设和反腐败工作推进会精神，结合项目实际，对四季度施工生产工作进行部署。一是施工过程中严控工程安全质量及环保，坚决以“高标准规划，严要求执行”为原则，按业主及公司要求推进工程进度。二是要从严、从实、从细把控安全质量，对各工点实行责任包保盯控，形成了“全员管安全，全员保质量”的良好氛围。三是要强化党风廉政建设，持续做好全员警示教育工作。(马雅丽)

沈阳沈抚示范区EPC项目认真学习公司2021年上半年经济运行分析会暨党风廉政建设和反腐败工作推进会精神，结合项目实际部署四季度重点工作。一是要做好收尾项目清欠清算工作，促进项目资金回笼，减轻资金压力，尽快完成法库和长青街项目的竣工资料移交手续。二是合理安排工期，提前谋划，抓住晴朗天气，掀起大干热潮，确保完成年度施工生产任务。三是严格落实“铁腕治安全硬十条”，持续推进网格化管理制度，紧盯施工现场安全，确保安全生产零事故。四是加强项目党风廉政建设工作，加强警示教育，提高防腐意识，引导全体干部职工建设风清气正的工作氛围。(刘荣)

珠海香海大桥项目召开职工大会学习宣贯公司年中工作系列会议精神，结合实际部署下步工作。一是抓好施工进度和生产组织，充分利用广东施工黄金季节，结合公司“大干100天”劳动竞赛产值计划，迅速进入大干状态完，确保完成产值目标8700万元。二是抓安全生产和工程质量，进一步树立红线意识和底线思维，认真贯彻落实股份公司安全生产“2468”及安全“硬十条”管理要点，强化责任落实。三是做好“开源节流”，抓好二次经营及项目变更索赔工作，优化施工方案工作，提高成本效益。四是持续抓好项目廉政建设工作，增强政治意识，强化履职担当，严守纪律规矩、营造风清气正的干事业氛围。(刘天洋)