10月6日上午，在公司上下全力冲刺年度生产经营任务目标的关键时刻，公司组织召开公司2021年上半年经济运行分析会议，旨在贯彻落实局经济运行分析会会议精神，深入剖析企业经济运行情况，深刻检视发展中存在的问题，制定对策，统一思想，动员广大干部员工坚定信心、合力攻坚，奋力实现年度各项任务目标。

主会场

本次会议共计有1100余人通过“现场”+“视频连线”参加，会议由公司总会计师沈孝祥主持。

主席台人员

总部与会人员

公司党委书记、执行董事卢志刚，公司总经理莫永春及在家领导班子成员、高管，“三总师”副职、各项目党政正职、管控组组长、总部各部门负责人在主会场参加会议。各区域经营部负责人、项目班子成员和部门负责人通过视频分会场参加。

卢志刚讲话

卢志刚作《坚定发展信心 直面管理问题 以刮骨疗毒的决心推动公司实现高质量发展》的重要讲话。他指出，前九个月，全公司上下紧密围绕年初职代会制定的各项任务目标，抗疫情、保增长、谋改革、抓管理、学党史、强党建，基本保持了稳中有进的发展态势。就聚焦“夯基固本、提质增效”，固安全、抓效益、保稳定、促发展，全力冲刺“效益提升年”各项任务目标，卢志刚强调：要直面管理问题，正视五大问题，做好六项工作。一是夯实安全管理基础，加强安全生产管控，为企业高质量发展守住安全底线红线。二是夯实成本管理基础，提升项目盈利能力，为企业高质量发展提供坚实有力保障。三是夯实经营管理基础，强化经营龙头地位，为企业高质量发展疏浚不竭动力源泉。四是夯实风险防范基础，消除内外不利隐患，为企业高质量发展营造安全稳定环境。五是夯实改革管理基础，坚决破除阻碍桎梏，为企业高质量发展打造新动能新引擎。六是夯实党建工作基础，不断深化引领融合，为企业高质量发展涵养良好政治生态。

莫永春讲话

莫永春在题为《坚持问题导向 聚焦提质增效 全力以赴冲刺年度生产经营奋斗目标》的重要讲话中系统回顾今年以来各项工作取得的成绩，分析了经济运行中存在的突出问题。就如何确保年度任务目标的实现，莫永春要求：一是全力承揽优质任务，疏浚企业高质量发展的源头。着力于夯实营销工作基础，精准出击扩大增量，提高项目中标质量。二是夯实安全质量管理，筑牢企业高质量发展的基础。要持续强化安全生产责任落实，强化安全风险分级管控，强化隐患排查治理，强化安全教育培训，强化信用评价与创优管理并严肃责任考核追究。三是聚焦创效能力提升，盘稳企业高质量发展的根基。重点要抓管控，降风险;要抓双清，降两金;要抓治理，降亏损;要抓节支，降成本。四是全面激发组织活力，厚植企业高质量发展的动能，突出在加强人才队伍建设、持续加强作风建设、改善民生工程质量上下功夫。

沈孝祥主持会议

公司相关部门进行情况通报

会上，公司财务部、成本管理部、收尾管理小组、物资设备部、发展合规部和成本纪委督促小组负责人分别通报了经济效益、成本管理、清收清欠、物资机械及合同纠纷等情况。

随后，成本管理单位较好单位做经验交流，成本管理较差单位做了检查发言，双清不力单位做了表态发言。

副总经理李正文宣读表彰文件

一次经营表彰奖励

二次经营表彰奖励

亏损治理表彰奖励

收尾清收责任状表彰奖励

清欠考核表彰奖励

会上，公司对2021年一、二次经营，治亏及双清阶段考核结果进行了通报表彰，通过大力表彰奖励提质创效优秀单位及管理人员，营造“创效光荣、亏损可耻”的风尚，践行局“效益提升年”行动部署，助推企业高质量发展。

公司行政分别与项目签订治亏及“双清”责任状。

随机抽取南玉铁路进行经济活动分析

副总经理丁得志进行点评

副总经理李正文进行点评

副总经理郭金树进行点评

公司专家组进行点评

其他项目经理点评

在现场随机抽取1个项目做经济活动分析，公司领导、专家组对项目分析情况进行了点评。

与会人员认真听会

会议最后强调，后三个月公司各项工作任务异常繁重，实现企业管理提升和高质量发展，公司上下要进一步统一思想、坚定信念、迎难而上，心无旁骛抓落实、同心协力保安全、一心一意创效益，全面提升企业经济治理水平和运行质量，确保全年各项任务目标顺利完成。（梅朝珑、李国斌、陈振、曹平）

深圳东部过境经理部(罗婷珲/摄)

深圳东部过境梁场分部(贺西维/摄)

深圳滨海大道项目部(郭江南/摄)

南宁区域经理部(唐旭/摄)

玉岑铁路经理部(刘冬权/摄)

贵阳地铁3号线(徐莉/摄)

赣新大道项目部(王威/摄)

福厦铁路经理部(文邦国/摄)

武汉区域经理部（朱菲/摄）

沈阳地铁2号线南延线(文小波/摄)

黄黄铁路经理部(孙政/摄)