中国中铁四局集团第五工程有限公司

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2021-07

公司召开深圳、东莞片区安全及成本管理研讨会

新闻来源:深圳滨海大道浏览次数:日期:2021-07-13

深圳讯 7月11日,中铁四局五公司深圳、东莞片区安全及成本管理研讨会在深圳滨海大道项目举行。公司总经理莫永春、副总经理丁得志、李正文及在粤公司高管,成本管理部、第一管控组以及深圳、东莞所有在建项目经理、书记70余人参加会议。

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会议现场

是日上午的安全管理会旨在总结分析公司在华南片区安全应急管理工作,汲取经验教训,进一步统一思想、提高认识、落实责任、强化措施、部署工作,推进全公司在粤安全生产管理工作稳定发展。

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莫永春讲话

莫永春就做好当前及今后安全生产工作提出要求。他强调,一是要认真学习股份公司2021年二季度安全质量环保工作视频会会议精神。要领会股份公司副总裁马江黔提出的10个“务必”,提高政治站位,充分认清公司当前安全生产工作的极端重要性,坚决落实“2468”管理要点,做好最充分的应急准备。二是夯实安全生产管理基础,提升应急能力。当前安全生产仍处于爬坡过坎期,仍要健全安全管理体系,压实各级责任,强化过程考核;要对作业层队伍安全培训全覆盖,邀请作业层队伍班组长参与每月生产计划梳理会及专项施工方案讨论,合理配置资源;要落实领导带班制,做到与工人同上班、同下班;物资材料、机械设备要做到日常检查和维修保养工作,严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥和违规操作;要做实区域联合大检查和轮值安全总监制度,狠抓问题和隐患整改到位;要充分运用信息化手段,未雨绸缪,持续推动现场应急体系建设;要以新时期安全生产“2468”管理要点,落实好“管”“监”责任,层层压紧压实责任链条,形成齐抓共管合力。三是强化应急预案、应急演练实效。当前要认清应急处置机制中的薄弱环节和短板弱项,建立健全突发事件应急处置机制,打造高效快速应急响应渠道,细化到人,责任到人。

随后,成本管理研讨会顺次召开。

莫永春就今后公司成本管理工作提出了如何加强成本管控体系建设,如何进行项目成本复盘,如何做实区域集采中心等17项课题,与会人员展开了充分讨论并依次发言。

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会议现场

莫永春并对下一步工作安排,他从经营质量、施工生产组织效率、成本管理水平、财经管理水平、协作队伍管理、二次经营管理六个维度提出了具体要求,希望大家认真梳理会议中提到的17项课题,逐条讨论、逐条分解、逐条落实,要解放思想,实事求是,充分利用信息化技术实现穿透式管理,全面推进成本管理工作,使成本管理工作迈上一个新台阶。

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出席会议副总经理及高管讲话

此次会议是对公司整体经济运行状况和部分典型问题进行全面把脉、细致问诊,是推进企业体质降本增效的一次“头脑风暴”,为动员公司全体干部职工进一步认清现状、找准问题、补齐短板、制定对策,推动企业经济运行稳定有序具有重要意义。(储凌鹏、周亚东)



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