九江讯 9月27日，中铁四局五公司继续召开2020年上半年经济运行分析会暨大干100天劳动竞赛总结大会，会议对上半年施工生产、信用评价情况进行了分析和总结，对公司“五比五看”、“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛进行总结和表彰，旨在进一步强基固本，夯实管理，促进企业行稳致远。

会议现场

中铁四局五公司党委书记、执行董事卢志刚、总经理莫永春等在家领导，“三总师”副职、各项目单位党政正职、管控组组长和总部各部门负责人180余人参加会议。

莫永春讲话

莫永春在会上作题为《坚持以问题为导向 聚焦降本提质增效 为全面完成公司年度各项任务目标而努力奋斗》的讲话，重点阐述了开展经济运行分析会的重要意义，对国内外经济形势及前八个月在经营承揽、经济运行、安全质量、施工生产、企业管理等五个方面工作进行了回顾，并就当前企业和项目经济运行中存在的突出问题进行了剖析。

对后四个月工作进行了安排，他要求全体员工要坚定信心、拼搏奋进，一是要抓订单落地，打好经营承揽攻坚战，要在夯实营销工作基础、提高中标项目质量和精准出击扩大增量上勇于作为;二是要抓成本管控，打好提质增效攻坚战，要在提升劳务、工经、物机、技术、财务等五大管理水平上积极创效;三是抓隐患整治，打好安全质量攻坚战，要在强化安全监管与强化技术保障两个能力建设上再上台阶;四是抓产值兑现，打好施工生产攻坚战，在强化资源统筹与强化项目把控两个能力上多作有功;五是抓信用评价，打好品牌提升攻坚战，在铁路、公路等项目的信用评价多结硕果;六是抓队伍建设，打好素质提升攻坚战，在强化队伍培养与项目履职担当上务求实效;七是抓正风肃纪，打好作风建设攻坚战，抓好“两个责任”落实，形成反腐倡廉长效机制。

卢志刚讲话

卢志刚在会上作重要讲话，他从深刻认识当前经济运行中的突出问题、认真剖析当前经济运行中问题存在的原因、认清形势，坚定信心，凝聚企业发展的动力和坚持问题导向，加强成本管理，推进企业高质量发展四个方面，阐述了企业生产经营、企业管理等工作面临的形势、存在的问题和下一发力方向。

对今年后四个月重点工作，他强调：一是打好市场经营攻坚战，继续坚持生产营销效益一体化理念，重点盯大项目、投资公司、投资项目、老业主,坚持标前成本测算制度，向企业营销规模要效益;二是打好施工生产大会战，落实“管理提升年”，树立“加快施工进度就是降低成本”的理念，优化施组方案，强化施工生产管控、督导工作，向项目施工进度要效益;三是打好管理策划提升战，优化施工组织设计，促进度、降成本、增效益，向项目施工组织设计要效益;四是打好安全质量保卫战，落实安全生产“2468”管理要点、安全生产“管”“监”责任、安全生产和工程质量责任制、区域安全检查制度和项目轮值安全总监管理制度，强化基础教育培训，做好安全生产应急预案，强化环保意识，加强现场检查和严格验收，向项目安全质量要效益;五是打好经济效益翻身战，提升项目经理成本意识，加强劳务队伍管理、成本精细化管理、物资机械管理、调概索赔工作、亏损项目治理，扎实开展“双清”工作，向项目成本管理要效益;六是打好企业管理升级战，不断改进生产组织模式，编制“十四五”发展规划具体落地措施，压缩全公司非生产性支出，加强节约、反对浪费教育，向企业管理要效益。

丁得志讲话

丁得志就前八个月公司施工生产情况进行总结，指出了在施工生产、项目内控等方面的问题，对后四个月施工生产、安全质量、信用评价体系建设等重点工作进行了安排。

陈昌国讲话

陈昌国表示，各位领导的讲话就是下一步工作的指南针，会后各单位要认真开好员工大会，传达会议精神：一是统一思想，明确企业高质量发展的新思路;二是坚定信心，和衷共济，要有克服困难的勇气和措施;三是注重落实，严格执行各分管领导、部门安排的工作内容，全员一起攻坚克难，捍卫企业地位。

安质部汇报情况

签订信用评价责任状

会上，公司安全质量监察部对项目安全质量问题及应急管理矩阵情况、上半年信用评价情况进行通报，上半年信用评价排名靠后的项目上台作检查发言，此外公司与5家单位签订下半年铁路项目信用评价责任状。

谭志明宣读表彰通知

随后，公司工会主席谭志明宣读《关于公布2020年上半年“五比五看”夺红旗劳动竞赛评比奖励结果的通知》，《关于表彰抗疫情、保增长，大干100天，劳动竞赛评比奖励结果的通知》，赣深铁路11标、深圳黄木岗枢纽、南宁市政区域经理部、赣深5标龙川轨枕厂、仁遵高速等31家单位上台领奖。

2020年上半年“五比五看”劳动竞赛第一名

2020年上半年“五比五看”劳动竞赛第二名

2020年上半年“五比五看”劳动竞赛第三名

大干100天，劳动竞赛优胜单位

期间，公司物资分公司展示介绍二、三级配电箱实物，就现场配电箱用电安全进行交流。

配电箱接电安全交流