九江讯 9月26日，中铁四局五公司召开2020年上半年经济运行分析会暨大干100天劳动竞赛总结大会，会议重点聚焦上半年公司与项目两级的各项经济运行情况，分析了当前存在的突出问题，对后一阶段工作进行了详细部署和要求，确保圆满完成公司年度发展的各项目标。

主会场

公司党委书记、执行董事卢志刚、总经理莫永春等在家领导，“三总师”副职、各项目单位党政正职、管控组组长和总部各部门负责人180余人参加会议，公司总会计师沈孝祥主持会议。

各部门汇报

在经济运行情况分析专题中，公司财务部汇报了公司及典型项目经济运行情况，公司工程技术部、技术服务中心、物资设备部、成本部等部门先后对公司施工生产、技术管理、物资管理、机械管理、成本管理及常用经验性指标情况进了汇报。

福厦铁路一分部汇报项目经济运行分析及项目负责人点评

深圳前海双界河汇报经济活动分析及项目负责人点评

在公司及典型项目专题分析中，按照项目类型随机抽取了福厦铁路一分部、深圳前海双界河两个项目汇报了经济活动分析情况，并选取了安九铁路一分部、玉磨铁路一分部、九江水治理环赛分部等项目负责人进行点评。

分管领导及专家组指导

期间，公司组成的专家一、二组进行了深化指导，以具体案例教学指导项目开展经济运行分析。

莫永春讲话

莫永春结合企业管理实际就如何进行经济活动分析同与会人员进行交流。他指出在经济活动分析中首先要基于标准找出差异，用数据说话。数据怎么来?首先要对财务历史痕迹以及消耗实体的成本要素进行盘点整合，形成一套量化基础数据;参照目标值怎么来?就是要对标平均先进的外部单位数据，并结合公司内部理论量及实际量的经验数据得出一个合理的目标值。在开展经济运行分析会中，与项目盘点整合的量化数据进行宏观与微观分析对比，以此找到管理中存在的问题以及下一步改进方向，从而解决问题。

李正文讲话

李正文指出下一步成本管理的重点将放在提高成本意识、项目策划、过程控制和监督考核上，着重在标前策划、项目管理策划、验工计价、二次经营、项目治亏、清欠清收等工作上落地，全面提升公司成本管理水平。

沈孝祥讲话

沈孝祥通报了前八个月公司主要经济指标、财务管理、企业管理和审计工作情况，阐明了存在问题及原因，强调在下一步工作中，要进一步强化资金、税务、财务管理中心、企业管理、风险防控等五个方面的工作，提升企业经济运行质量。

签订责任状

二次经营奖励

随后，公司对成本管理情况、二次经营工作及双清工作进行了通报并签订责任状;对成本管理及二次经营典型案例进行了表彰、交流。

二次经营获表彰单位案例交流

来自赣深铁路11标、南玉铁路经理部、九江水环境治理一期、福厦铁路经理部和深圳14号线共建管廊等五个项目登台领奖并作交流发言。开展经济运行分析是推进企业提质降本增效的需要，对于认清形势、明辨方向，了解各项目的经济运行情况及“真实家底”，制定解决问题的办法和对策具有重要意义，必将进一步统一公司领导干部的思想，迎难而上，坚定信心，推动企业经济运行稳定有序。