7月5日，中铁四局技术系统调研工作在五公司九江总部开展，局副总经理、总工程师伍军，局副总经济师、人力资源部(党委干部部)部长朱智、局副总工程师、技术中心主任汪清河，局技术专家、工程师，以及五公司有关负责人，共计30余人参与调研。调研的主要内容是技术管理、科技创新、人才培养等。汪清河主持调研。

伍军指出，五公司作为中国中铁和四局标杆单位，承建了一大批重难点工程，培养了一大批优秀人才。结合国家科技工作及行业发展现状，他重申了技术工作的重要性，提醒大家要有危机意识。围绕当前全局完善技术体系、调整创新奖励、变革信息化模式等技术工作重点，他要求五公司继续发挥优势，同时找准不足、补齐短板，切实发挥技术工作的动能作用。一是要出先进理念，出先进经验，对标学习，教学相长，把技术工作做到行业前列水平。二是做好人才引进和培养，稳定人才队伍，真正做好幸福项目部建设，提高人性化关怀。三是要寻求技术及管理创新，要在获取国家重大课题立项、国家重大科研奖项等方面努力。

朱智从人力资源角度，向五公司提出建议。一是做好骨干人才和高端人才的培养和留用。要增强工作主动性和灵活性，结合上级要求和自身特点，出思路，出办法。二是做好社会成熟人才的引进。三是做好管理措施的改进和创新。

汪清河简要通报了全局技术工作现状，五公司总工程师汪家雷汇报了公司技术管理、人才队伍相关情况。围绕调研课题，与会人员进行了深入交流和探讨。调研人员还就技术管理、施工组织、信息化向五公司咨询了意见和建议。

五公司总经理李辉仔细分析了近年来公司在人才引进、科研攻关、信息化等方面存在的不足，并对应对措施进行了介绍。下一步，公司将继续加大重点院校及社会高端人才的引进，提升总结凝炼能力，推进科研成果形成。

五公司党委书记卢志刚表示，公司党委始终坚持结合时代做好技术工作，一是做好项目员工的休假工作，熟悉新生代员工的思想特点和实际需求。二是做好属地化管理，综合考虑员工家庭、婚恋因素，减少人才流失，提高人性化关怀。三是通过提升待遇条件、拓宽晋升渠道，稳定人才队伍。