6月27日，中国中铁华南片区成本管理暨二次经营专业会在中铁四局五公司新白广项目召开，股份公司总经济师马江黔出席会议并讲话，股份公司成本采购部部长朱定法主持会议。股份公司成本采购部、珠三角城际工程建设指挥部，以及所属37家二、三级企业的有关负责同志，共计90余人参加会议。

会议全景

会议的主要目的是，深入贯彻落实股份公司年初系列会议精神，进一步理清思路、找准问题、补强短板、狠抓落实、加快推进去年11月股份公司成本管理暨二次经营工作专题会精神转化为各级单位的具体行动。

会议主席台

会上，中国中铁总经济师马江黔作了题为《理清思路 补强短板 强力推进企业降本增效能力再提升》的讲话。他指出，半年来，全公司工经工作在制度体系、管理机制、调查研究、二次经营收入、宏观成本管理、综合施治、成本意识等七个方面取得了新成效。面对成绩的同时，各项目要解决好法人层面对项目宏观成本管理认识不深、项目层面对项目微观成本管理重视不够、项目宏观与微观成本管理理念不清的问题。下一步，全公司要抓好八个方面的工作：一是把项目宏观成本管理作为重中之重，二是把项目成本预控管理作为根本遵循，三是把前台管理刚性执行作为基本要求，四是把关键成本要素管控作为具体抓手，五是把二次经营开源创效作为关键一招，六是把项目成本综合治理作为重要举措，七是坚持把成本信息系统建设作为有效载体，八是把工经人才队伍建设作为重要保障。

马江黔讲话

朱定法主持会议

珠三角城际指挥部指挥长谌明朗在会上简要介绍了新白广2标项目工程建设情况及下一步工作计划。目前，工程已基本实现全线主体结构提前一年完成，下一步将继续提升现场管理水平，积极抓好成本监管和清收索赔工作。

谌明朗发言

中铁四局副总经理汪海旺就四局一年来的成本管理工作进行了汇报。一年来，四局始终坚持贯彻落实股份公司2018年成本管理工作会议精神,不断强化组织体系建设、深化收入组织管理、夯实工经管理基础，取得了一定成效。下一步，四局将从基础管理、工经队伍建设、管理体系建设三大方面着手，创新内部建设、巩固成本管理，优化思路、改进手段，不断提升工经管理水平。

汪海旺作工作汇报

中铁四局新白广项目经理冯仰浩作了题为《狠抓项目成本管控 提升项目盈利水平》的经验交流。主要经验做法包括：一是扎实抓好项目宏观及微观成本管理，着重加强对人、材、机等成本要素的管控力，运用信息化管理手段，定期开展成本分析;二是树立“抓征拆就是抓效益”意识，强力推进征地拆迁工作，主动与区政府、街道办，以及村委会进行对接，协调征拆遇到的困难;三是践行“方案决定成本”理念，努力实现二次经营突破，实行施工方案分级负责制。

冯仰浩作经验交流

会上，股份公司通报了华南片区的检查情况，并组织观摩了项目管理资料。18家二级企业作了工作汇报。中铁四局五公司、中铁六局广州公司、中铁建工广州分公司、中铁上海局五公司、中铁三局广东公司、中铁五局路桥公司等6家三级企业作了经验交流。(李国斌 夏鹏)

观摩项目管理资料

项目管理资料展示