3月8日，中铁四局五公司2019年第一次工作会在江西九江召开，会议总结了2018年工作开展情况，指出了过程中存在的不足，安排了2019年工作部署。会议号召全体干部员工为实现公司巩固发展股份公司系统三级企业领先地位而努力奋斗。

公司执行董事、党委书记卢志刚、总经理李辉等在家领导出席会议。公司“三总师”副职、各项目单位党政正职、区域营销总监、经营性办事处主任与总部各部门负责人共200余人参加会议，公司副总经理狄为民主持会议。

大会现场

李辉从市场营销、施工生产、安全质量等九个方面，对公司今年的各项工作作了整体部署和要求。一是做到六个“坚持”，干好市场营销。坚持区域营销理念，巩固“1+6”模式营销格局;坚持联合营销，提高营销能力，加强与设计单位、大型企业、承包单位的联合;坚持抓大放小，树立“大市场、大业主、大项目”理念，主攻“大市政、大水务、大地下”项目，力争打造中铁四局“水务骨干”品牌;坚持有的放矢、紧盯不放，做到精准施策，实现区域滚动发展;坚持补齐短板，加强人才引进;坚持干好在建项目，提升人均生产率。二是切实抓好施工生产，提高产值增幅。合理安排施工工序，杜绝“前松后紧”现象;加强前期设计，合理配置资源;加强对工期的认识和研判，密切监控现场，提高工作反应速度和落实力度。三是切实抓好安全质量，提高产品质量。以“五化”建设为支撑，树立品质建造理念，加强设备、软件投入，开展应急演练，优化工艺工装、环保、标准化等环节。四是切实抓好成本管控，从精细化管理上解决企业盈利能力不足的问题。提升企业研判能力，重点解决好执行力不足、问责力度不够等问题。加强合同管理，及时完成合同封闭。抓好物资管理，做好地材采购、设备管理，控制网购规模，做好清欠和上交款工作。五是切实抓好资金管理，从资金统筹上解决存量不足的问题。六是切实抓好管理创新和技术创新，用创新驱动解决企业发展动力不足的问题。七是切实做好人才引进和培养，以高等院校引进为主，以劳务派遣为辅，适当采用项目自聘。八是加强班子作风建设，提高两级领导班子的领导能力。九是加强企业文化建设，深切关注员工休假、婚恋问题，尊重青年员工，帮扶困难员工，深化幸福企业建设。

李辉讲话

卢志刚对公司2019奋斗目标进行了再宣传，号召全体干部员工统一认识，振奋精神，解放思想，坚定信心。他重点强调了五项工作：一是加强执行力建设，保证各项制度落实落地。着力解决干部责任心不强、能力不行、作风不硬等问题，树立“实干就是能力，落实就是本领”观念，培养大局意识、担当意识、实干意识、创新意识。二是加强两级领导班子建设，围绕“四好班子”建设，提升班子团结协作能力和班子成员道德修养。三是加强干部队伍建设，弘扬“务实、创新、争先、实干”的企业文化精神，打造学习型班子、创新型团队、实干型队伍。公司总部各部门要有实事求是的工作作风，加强工作落实，开展调查研究，密切联系基层项目。公司领导班子要树立问题意识，坚持问题导向，谦虚谨慎，戒骄戒躁。四是加强党风廉政建设，增强廉洁风险防范意识，加大监督执纪问责力度，杜绝私设小金库、假公济私等现象。五是抓好幸福企业建设，深化幸福项目部创建工作，落实公司五届四次职代会精神，保障职工合法权益，特别是保障职工的休假权利。

卢志刚讲话

狄为民主持会议

会上，赣深5标三分部、都安高速31标、深圳滨海大道项目、公司第三片区管控组与公司行政签订了安全质量责任书。

签订安全质量责任书