九江讯：12月6日，中铁四局总会计师魏成富一行9人到五公司调研，五公司总经理李辉、总会计师沈孝祥及三副总师、各部门负责人参加会议。

会上，李辉首先介绍了五公司近年来的发展情况和取得的成绩，从营销指标、主要财务指标、施工生产、成本管理、财经管理创新等重点工作开展情况进行了汇报，并对当前公司发展面临的问题进行了说明。

魏成富听完汇报后就企业当前面临的经济形势进行了分析，他说五公司从负重爬坡发展成为中国中铁三级标杆施工企业，充分说明了五公司“发展有速度、思考有深度、战略有高度、管理有力度、措施有新度”，希望五公司能够继续保持优势。魏成富指出，“十三五”初期，局对财务管理工作的两大战略定位就是建立信息化管理体系和金融型管理团队。今年四局在财务管理工作方面进行了以财务共享中心为主的财务信息化建设推进,进行了财务会计向管理会计转型的探索,进行了从培训入手加强财务团队金融能力的培养,进行了以围绕企业生产经营开展的模式调整和人员素质提升。

对于五公司今后的管理，魏成富提出了六点希望：一是继续抓好企业发展战略的规划和执行，管长远、管方向，打造优质产品、业务和品牌;二是创新实践工作的开展，在商业模式和技术上进行大胆的创新探索;三是强化企业执行力建设，处理好企业责权利之间的关系;四是增强企业经营风险意识，注重在管理中的战略风险、市场风险、运营风险、财务风险以及法律风险;五是加强企业文化建设，发扬五公司务实的优秀企业文化，用文化影响人，打造百年企业;六是加强人才团队建设，人才是企业的核心竞争力，要营造浓厚的企业学习氛围，让员工在学习中实践和感悟。魏成富希望五公司能坚持初心，砥砺前行，打造百年基业，为四局发展做出更大贡献。

调研团成员还对其业务版块内容进行提问和建议，并对五公司近年来取得的成绩给予充分肯定，希望五公司继续担当重任，不断开拓创新，继续保持股份公司标杆企业地位与荣誉。

近年来，五公司以“强基固本、提质增效”为主线，通过不断完善管理制度、规范管理行为、创新管理手段，市场营销、施工生产规模不断攀升，经济效益和品牌效应持续向好，成为股份公司财务共享服务中心建设首批五家三级企业试点单位，在财务信息化管理方面踏出了坚实步伐，在内控管理、成本管控、双清工作、资金集中等方面进行了探索和创新，企业管理水平及发展质量稳步提升。(刘道明 、陈振）

会议现场