3月7日，围绕讨论审议中铁四局五公司四届三次职代会《行政工作报告》、《党委书记讲话》、《职代会报告》，211名正式职工代表和列席代表分团热议企业发展蓝图。

在第一代表团，“在做好各自生产的同时，应加大营销力度，进一步拓宽市场。”沪昆客专八工区代表濮吉平从该工区立足在建工程实现滚动发展的实践，对公司提出谋篇布局，推动市场营销展现新作为寄予憧憬。

“围绕中心，广泛进行企业形势任务、企业改革管理重大举措的宣传，做好解疑释惑工作。”第二代表团福州地铁1号线11标代表左新国对行政报告提出“企业人力资源管理及思想政治工作现状与员工的思想多元化发展仍不相适应”，希望公司能够从更加重视企业文化建设，更加重视员工职业技能培训等方面引导员工思想。

第三代表团的代表们针对联控管理给公司发展带来的新格局展开了认真讨论。五公司总会计师耿天宝坦言要深化联控管理，实现部门协同推进，还需保持进取、谨慎的态度，以更为精细化的运行来防止项目效益流失。

“要扩大覆盖面，提高厂务公开民主管理工作考核力度。”第四代表团副团长梅魁归纳了该团代表们的想法，一致认同建设和谐企业，要始终坚持以人为本，增强员工的归属感，促进公司与职工互利共赢、全面发展。

而第五代表团的代表针对架子队组织模式带来的效益和潜在的风险展开了激烈讨论。“经过反复酝酿出台的《五公司架子队管理实施办法》，相继在京台、柘福等项目得到实施，但仍然有需要亟待完善的地方。”五公司总法律顾问潘高明认为全面推行架子队组织模式，应严格监控关键工序，切忌成为花架子。

五公司董事长、党委书记贾恩增在第六代表团问计于代表“怎样遏制人才流失？”“对加盟公司的大学生，应该快速的了解并帮助他们定位正确的价值取向。”兰新铁路第二双线五工区代表陈大荣认为，留住人才需要加强职业规划定位，需要依靠公司更加优化的政策及制度来保障。

第六代表团（张召/摄）

第五代表团（张召/摄）

第四代表团（张召/摄）

第三代表团（张召/摄）

第二代表团（张召/摄）

第一代表团（张召/摄）

稿件录入：吴专    责任编辑：李茂