4月19日晚八点，在中铁四局五公司总部召开该公司奉铜高速B4、B8标项目审计分析会，会议采取通报联合审计情况、项目单位专项汇报审计整改措施、职能部门针对审计报告中披露的问题进行质询，并提出整改对策、措施和公司领导明确要求的形式和程序进行。五公司董事长贾恩增、总经理汪海旺、工会主席李会兴、副总经理钱纵雄、总工程师孙爱军等在家公司领导与会、五公司总部各职能部门负责人及奉铜高速B4、B8两个项目部的主要管理人员参加会议。五公司总会计师耿天宝主持会议。

依据《中铁四局五公司工程项目期中审计实施办法》，3月27日至4月4日，五公司审计部、工程部、预算合同部、物机部人员组成联合审计组进驻合同工作量完成达20%以上的奉铜高速B4、B8标两个项目进行期中跟踪审计。联合审计组就两个项目的施工组织管理、责任成本管理、内部控制管理、合同管理、劳务分包管理、财务管理、物资管理、机械设备管理、安全质量工期管理以及经济效益情况等进行了审查和评价。

从期中审计结果分析，目前奉铜高速B4、B8标两个项目毛利率基本能够保证公司下达的责任成本利率，但潜在的项目管理风险明显，主要表现在现场施工组织不顺畅、机械物资管理较凌乱、工程节点控制和技术控制重点不突出等方面。“这些都将是严重制约项目效益的根本因素。”五公司联合审计组指出问题症结所在。

会上，钱枞雄、孙爱军和耿天宝分别就项目管理方面存在的问题进行了深入的剖析，并提出具体的解决办法，指明项目在后期应当把握的重点和努力方向。

汪海旺对两个项目的管理做出了总体评价，并进一步明确了下一步工作要求：一是加强领导班子建设和职工队伍管理；二是要深刻理解“发展是解决问题的总钥匙”的含义，切实抓好施工组织；三是必须加强工程验工计价工作，确保项目效益不流失；四是注重项目资金和设备管理，从基础建设做起，减少成本支出，保证项目责任成本完成。

奉铜高速B4、B8标两个项目部主要负责人针对职能部门和公司领导提出的建议和要求，从主观上进行了反思和剖析，表示一定整改到位。

据悉，五公司2011年第一次项目审计专题分析会为项目主要管理人员与公司领导层和各主管职能部门提供了一个面对面交流沟通的机会，同时更是一个公司领导和各部门现场办公，解决问题的平台，有力地促进了被审计项目的各项管理工作，充分发挥了内部联合审计在企业管控方面的重要作用。

审计专题会（张召/摄）

稿件录入：裴建华    责任编辑：李茂