3月4日，为期一天的中铁四局五公司2016年第一次工作会圆满结束。会议回顾了2015年公司各项工作，深入分析了当前面临的形势和不足，认真详细的部署了2016年工作。会议号召广大干部员工要以更加饱满的精神状态、更加有力的管理措施、更加扎实的工作作风，开拓进取，真抓实干，确保年度各项任务目标全面实现！

五公司党委书记、执行董事卢志刚、总经理李辉等15名在家领导出席会议。五公司总经济师狄为民主持会议。

李辉讲话并提要求

李辉从生产营销、施工组织、隐患排查、基础管理、信誉评价、队伍建设、作风建设和依法治企八个方面，对全公司今年各项工作作出了具体部署和明确要求。   

一是要坚持生产营销一体化，深耕主责市场。要坚持巩固营销龙头地位，坚持生产营销一体化，抢抓一些重点项目，储备一些PPP项目，紧跟局海外步伐。二是要强化施工生产组织，全力推进施工进度。要树立争第一意识，狠抓征地拆迁，优化施工方案，选好施工队伍，配足生产资源，抓好日常工作推进。三是要加大隐患排查力度，坚持安全质量红线。一方面要提高安全意识，抓好安全制度落实，抓好外协队伍培训，狠抓隐患排查，严抓整改落实，另一方面要严抓混凝土外观，原材料进场和实体质量检测。四是要全面夯实管理基础，进一步推动管理升级。要抓好劳务、技术、物资、设备、工经、财务等基础管理，并从标准化、信息化、工厂化、专业化、集约化上下功夫，从而进一步推动公司管理升级。五是要狠抓信誉评价，维护企业品牌。各项目领导要高度重视信誉评价工作，在做好现场同时，要进一步强化与业主日常工作沟通交流和汇报。六是要加强人才队伍建设，提升管理人员素质。企业发展靠人才，人才储备靠培养。既要抓好各系统日常业务工作培训，也要做好导师带徒工作，抓好人才引进和职业生涯规划，并营造“尊重知识 尊重人才”浓厚氛围。七是要持续加强作风建设，为公司发展提供正能量。要狠抓总部机关作风、项目部班子作风和“四风”问题。八是要全面落实依法治企，确保公司健康发展。要强化依法治企意识，抓好问题整改，并完善规章制度，把制度和规矩挺在前面。

卢志刚讲话并提意见

卢志刚就公司和公司党委重点工作强调了五方面意见：一要切实抓好“两个责任”落实。各单位要充分认识落实“两个责任”的重要性，并从强化领导责任、制度执行、廉政教育、检查考核和执纪问责五个方面全面落实“两个责任”。二要规范领导干部的廉洁从业行为。各级领导干部一方面要树立学习观念，知敬畏，知底线，另一方面要树立修身目标，严于律己、抵御诱惑，同时，还要树立责任意识，恪尽职守、履职尽责。三要狠抓施工生产组织和安全质量管控。既要通过狠抓劳力设备等资源的配备、加强新开项目前期策划、抓好项目后期收尾销号工作等加强施工组织，确保完成年度产值目标，也要通过强化安全质量意识、抓实安全质量教育培训、大力开展安全生产大检查活动、进一步加大安全质量隐患排查治理力度和严肃责任追究等坚持标本兼治，确保安全质量全面受控。四要进一步夯实项目管理基础。要通过加强施工生产、劳务队伍、物资设备和责任成本等管理，进一步夯实管理基础，不断提升企业发展质量和创效水平。五要持续抓好干部作风建设。各级领导干部一定要有高度的责任感，不断加强学习，注重能力提高，始终保持实干作风，注重搞好班子团结，并树立宗旨服务意识。

五公司总经济师狄为民、副总经理彭顶、钱枞雄、总会计师沈孝祥等先后就各自分管的工作进行了总结回顾和安排部署。   

狄为民作施工生产报告

彭顶作营销工作报告

钱枞雄作工经管理工作报告

沈孝祥作财务管理工作报告

会上，李辉与各项目单位主要领导签订了《2016年度安全质量责任书》；与公司团委书记吴嘉隆签订了《2016年青年安全质量包保合同》。 

签订《2016年度安全质量责任书》

签订《2016年青年安全质量包保合同》

五公司法事部长郑成国、安质部长王柏荣分别对2015年以来典型法律事务案例和安全质量管理情况进行了通报。 

五公司广清城际1标经理部作了铁路项目信誉评价经验介绍。部分项目就信誉评价问题作了汇报发言。

经验交流

会上，五公司广清城际1标经理部、南宁凤岭北路经理部、沈阳东陵路高架桥项目部、武汉地铁8号线4标经理部、昌九快速路项目部、佛莞城际2标项目部、沈阳地铁第二项目部等单位还就施工生产、项目创效、工期进度、物资管理、工经策划、成本控制、技术管理和安全质量管理等方面的经验作了材料交流。

五公司职业项目经理、总法律顾问、安全总监、“三总师”副职、各项目单位党政正职、经营性办事处主任与总部各部门负责人150余人参加了会议。

会议现场

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