12月17日，中铁四局副总经理刘勃一行6人到五公司调研施工生产管理工作，详细听取了该公司成本、物资、机械、劳务等项目管理工作经验汇报和相关工作建议。五公司董事长、党委书记李辉等在家领导以及总部相关生产管理部门负责人陪同调研。

会上，李辉就五公司近年来的施工生产管理工作进行了汇报。近年来，五公司施工生产总体呈平稳态势，各项目组织有序，管控到位。一是不断强化自主管控作用。公司修订了管控管理办法，对管控组设置进行了调整，分铁路、公路、市政三个专业管控组和一个试验检测组，管控组定期对各项目实施管控检查。公司每月召开一次管控会，每季度召开项目管控总结会议，就局管控通报的问题在管控总结会上对公司管控组成员、项目部进行奖罚。目前公司区域管控工作已形成常态化，公司和项目两级自主管控意识明显提高。二是密切监管项目进度。为确保项目重要节点受控，公司加大了对项目节点完成情况的监管力度。规定各项目对于业主、局工指下发的施工计划，特别是重大节点计划、里程碑工期节点必须及时上报公司。充分发挥周司务交班会和季度生产管控视频会的过程管控作用。此外，对于重大节点计划落空及生产推进存在问题的项目，公司领导深入现场，以推进会纪要的形式明确相关节点要求和奖罚措施。严肃节点完成情况考核。公司针对业主要求和公司领导现场推进会相关要求，分别制定了项目A、B类节点，节点完成情况与项目季度绩效考核相挂钩，提高了项目部完成重要节点的意识。三是安全质量控制得力。为确保安全质量受控，公司及时修订了安全生产责任制和安全生产目标管理制度，层层签订了安全质量责任书，确保“一岗双责、岗岗有责、齐抓共管”的安全理念得到有效落实。组织开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题、以贯彻落实约束性条款、整治安全质量共性惯性问题等为主要内容的安全专项活动，明确了承重支架、挂篮和盾构始发验收程序，对验收时间、申请报告的内容等进行了规范，完善安质管理奖罚机制，有力地促进了各项目安全质量意识的提高。四是进一步完善了项目内控管理。实行劳务招标管理，公司出台了《劳务招标管理办法》，加强对外协队伍的面部识别考勤工作，规范质保金退还管理，持续改进物资管理，强力推行新版物资信息系统，强化物资集约管理。同时完善项目考核制度，公司出台了工程项目年度考核预兑现管理办法，修订了经理部绩效考核管理办法，办法包含上缴款完成情况、责任成本完成情况、产值完成情况、安全质量管理情况四项考核指标，项目经理部的自主激励机制得到完善。对于五公司目前实行的项目管控和施工生产管理面临的层级管理、如何进行项目经理轮训、大项目制管理的探索以及多工序分包模式加强、项目重大安全风险源的把控等李辉也进行了简要介绍。

刘勃在听取了五公司施工生产、项目管理等方面的汇报后，对五公司为四局发展做出的巨大贡献和近五年来取得的成绩给予高度评价。他说，五公司实现了从2005年的产值不到20亿元到目前年度产值近70亿元的跨越式发展，并在2013年获评了股份公司三级施工企业20强第三名的好成绩，这都得益于五公司全体干部员工团结协作，有激情在状态，全公司形成了和谐向上的管理氛围。下一步五公司要不断加强项目成本管控，加大安全质量管理力度，确保劳务管理合规合法，提高企业发展质量，向争创四局一流企业目标迈进。

会上，五公司各业务部门还对施工生产管理中遇到的有关项目管控组检查到位、安全总监委派制作用的发挥、机械设备管理租赁、油料消耗的监控、施组方案范本的学习交流以及代局指项目成本分析和考核、项目人员素质提升等问题同与会的局领导及专家进行了汇报交流。

局副总经理刘勃讲话（张召/摄）

会议现场（张召/摄）

稿件录入：康宁    责任编辑：张召