8月26日，中铁四局五公司2014年第二次工作会暨劳动竞赛动员大会在九江召开。会议传达贯彻了局全面深化改革动员会暨领导干部会精神，认真研究部署了公司当前和今后一段时期的重点工作，号召广大干部员工坚定信心、激扬斗志，以更加稳健的安全生产节奏、更加精细的项目管理和更加丰硕的管理成果，为全面完成年度奋斗目标、捍卫企业荣誉地位而拼搏奋斗。

五公司董事长、党委书记李辉、总经理汪海旺等11名在家领导出席会议。五公司职业项目经理、总法律顾问、安全总监、“三总师”副职、各项目单位党政正职、区域营销总监、经营性办事处主任与总部各部门负责人130余人参加了会议。五公司党委副书记何宝柱主持会议。

汪海旺向大会作工作报告。他指出，今年以来，面对规模再上新平台后更加繁重的生产和营销任务，五公司全体干部员工紧紧围绕年度发展目标，在自我加压中创新管理，强化自主管控作用，密切监管项目进度，安全质量控制得力，公司安全生产组织有序；深入推行一体化管理，提高营销评审质量，市场营销稳中求进；实行劳务招标管理，规范质保金退还管理，持续改进物资管理，完善项目考核制度，管理水平持续提升，保证了各项工作的稳步推进。

汪海旺从市场营销、施工生产、项目管理、作风建设、和谐企业建设五个方面对今后五个月的工作作出具体部署和明确要求。

关于市场营销：一是营销机制要更加完善。要构建营销大格局，完善激励约束机制，加强信息化管理。二是铁路市场要抢抓机遇。要充分认识当前铁路市场机遇的阶段性和铁路市场对推动企业发展的重要性，切实加大开拓力度，努力提高中标质量。三是城轨市场要持续做强。要把城轨市场列为主攻方向，打造成公司的拳头产品，努力培养出一批城轨管理方面的各类人才。四是市政项目要滚动发展。要扎根老市场、拓展新市场，力争市政市场多点开花，使市政项目成为公司利润和规模的重要支撑点。五是投资项目要持续紧盯。要及时跟踪，提前介入，了解进展，做好配合工作，确保中标。六是公路市场要做好维护。要认真做好公路项目的标前预测，分析成本情况，为报价方案决策提供可靠依据，切实提高中标质量。七是信用评价要确保名次。要牢固树立“抓现场就是抓市场，抓管理就是促经营”的理念，把抓好在建项目管理作为促进市场开拓的根本前提来抓。

关于施工生产：一是新上项目要突出“快”字。要大力推进项目前期策划工作，强化施组评审制度执行力，优化资源配置。二是难点项目要突出“破”字。当前，部分重点项目由于各种原因不同程度面临困难，必须采取有效措施，理顺内外部关系，帮助这些项目打破常规、突破瓶颈、破解难题，为完成年度生产任务提供保障。三是收尾项目要突出“结”字。目前成绵乐、沪昆、兰新三条铁路大线已全面进入收尾阶段，要认真抓好联调联试前后的各项工作，保证项目的资金、人员和设备等各项资源投入，尽快完成问题库的销号并结束剩余任务施工，确保不影响业主开通运营目标。四是安全质量要突出“控”字。项目管控要严查彻改，切实抓好高风险工序施工，强化现场安全质量管理，严肃问责处理机制。

关于项目管理：一是全面推动改革进程。要根据局的改革任务重点工作推进表，结合公司实际情况，提前谋划，认真制定公司相关具体的改革管理举措，切实把各项工作落实到位。二是持续强化物机管理。要持续深化物资机械管理，运用信息化管理手段，完善项目周转材料管理，加强外租设备的监控，强油料消耗管理，争取早日利用先进科技手段实现对现场外租设备使用情况的全过程监控。三是统筹兼顾工经工作。要持续关注铁路项目工经工作，把工作重心向几个路外项目进行转移，帮助其进行工经工作策划，力争扭亏增盈。四是扎实推进财经管理。积极做好“营改增”筹划，持续提升经济活动分析质量，并通过多种手段回笼资金。五是不断规范劳务管理。要做好劳务分包策划，严把协作队伍使用关的同时做好新队伍的引进工作。

关于作风建设：一是要具备责任、使命和紧迫三种意识。要振奋精神，以“前有标兵、后有追兵”的紧迫感，勇于攻坚、敢于担当的责任感，切实抓好生产、营销和管理等各项工作。二是要树立大局、政绩和创新三种观念。要以发展的眼光看待和处理问题，团结协作，领导干部要充分发挥主观能动性，善于找准上级决策部署与本单位实际的结合点，创造性地开展工作，以自身努力攻克发展难关，不能遇到问题就等靠公司解决。三是要强化执行、抗压和自制三种能力。领导干部要为员工树立榜样，带头落实局和公司的各项要求和工作部署，并努力提高自己的抗压能力，克服侥幸心理，提高拒腐防变意识，严格自律。

关于和谐企业建设：一是要加强农民工考勤管理。项目主要领导要重视农民工考勤管理系统的应用，建立了动态管理数据库，及时录入信息、定时考勤。二是要维护青年员工稳定。把培养、教育、引导青年人才的成长当作重要工作去抓，力求用事业凝聚人，用实践锻炼人，用机制激励人，切实让想干事的人有机会、敢干事的人没顾虑、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，把德才兼备、员工公认、政绩突出的优秀年轻人才选拔到企业重要岗位上来，引导全体干部员工始终保持积极进取的精神状态，形成强大的发展正能量。

会议还听取了五公司前7个月施工生产报告、营销工作报告、工经工作报告、技术管理工作报告以及财务工作报告，安排部署了下阶段工作。

汪海旺作工作报告

会议全景

稿件录入：吴专（文/图）    责任编辑：张召