8月14日，以中铁四局人力资源部部长朱智为组长的局干部考核组一行4人，通过召开领导班子及中层以上干部会议、查阅资料、谈话考核等形式，对五公司领导班子、领导干部及后备干部进行了全面、系统考核和考察。五公司领导班子成员、非领导职务人员及九江片区中层以上干部74人参与了领导班子民主测评和推荐。

在是日下午召开的班子考核暨中层干部会上，五公司董事长、党委书记李辉代表五公司及公司全体领导班子成员就公司2012年以来领导班子建设及四届董事会履职情况进行了汇报。近两年来，在局党委和局的正确领导下，五公司领导班子紧紧围绕企业发展中心，团结和带领广大干部员工进一步解放思想，抢抓机遇，乘势而上，公司的生产经营、改革管理、党建思想政治工作和企业文化建设等各方面工作取得了较好成绩，全公司呈现出风正、气顺，朝气蓬勃、和谐发展的新局面。企业生产经营稳健运行，施工生产总体受控，市场营销取得突破，内部改革持续深化，管理水平大幅提升，综合实力显著增强，员工生活不断改善。公司政治工作紧紧围绕企业发展中心，广泛开展形势任务教育、成功召开公司第三次党代会、扎实开展群众路线教育实践活动、持续加强了基层组织建设、深入推进区域党的建设、积极推广了党群工作协理员工作，大力宣传企业品牌形象，设立了九江市首家道德讲堂，为企业持续稳定发展提供了坚强的政治保证和动力支持，公司领导班子被局党委授予2012年度“好班子”称号。公司四届董事会在中铁四局的正确领导下，按照《公司法》、《公司章程》、《董事会议事规则》的管理规定、工作制度和要求，不断完善法人治理结构，规范运作程序，科学决策，充分发挥了“把方向、决大事、控风险”作用。

朱智在会上作了考核动员讲话，阐述了本次干部考核的目的、意义、主要任务和基本要求。朱智指出，局对各子分公司干部考核已持续10年，考核对推进各单位班子建设、企业发展、提升干部队伍素质能力和加强后备干部队伍建设都具有重要意义，同时，他对干部考核工作提出了三点要求：一是要高度重视，积极配合好此次干部考核工作。要珍惜这次考核机会，本着对企业、对领导班子、对个人负责的原则，站在促进企业发展，加强干部队伍建设的高度上来，讲政治、顾大局，统筹安排好企业正常的生产经营任务和个人的业务工作，齐心协力配合考核组做好本次干部考核工作。领导班子要通过此次考核有所触动，有所改进，有所反思，以高度的责任心，不断提升岗位履职能力，为员工做出表率。二是要规范考核程序，严格考核纪律。领导班子要自觉接受组织、群众考核评定，参与考核的干部要摒弃个人成见，客观、公正、实事求是，敢于说真话，说实话，既要讲成绩，也要讲不足。考核组将坚持公平、公正、公开的原则，客观、公正、准确的评价领导干部，对反映出的问题仔细核实，严格执行程序和纪律。三是要真正发挥考核作用。要充分发挥考核对领导班子和干部队伍建设的促进及干部素质能力提升作用，正确面对干部考核过程中提出的意见和建议，并通过及时召开民主生活会，细致分析问题的成因，限期整改落实，切实推进五公司领导班子和干部队伍建设，促进企业持续健康稳定发展。

随后，五公司领导班子成员、总部副科级以上干部及九江片区中层干部代表填写了《领导班子成员民主测评表》、《班子成员民主测评表》、《非领导职务人员民主测评表》、《近期可提拔后备干部民主推荐表》以及《董事会、监事会评价意见表》等相关表格，进行了民主测评和民主推荐投票。

干部会议结束后，考核组分2组进行了个别谈话和延伸考核，进一步了解和听取了大家对领导班子、领导干部和后备干部的评价，并查看了五公司四届一次董事会记录、党委中心组学习以及民主生活会记录情况。

会议现场

民主测评

谈话考核

稿件录入：吴专（文/图）    责任编辑：张召