4月26日至27日，中铁四局五公司2014年度技术工作会在九江召开。会议全面总结和回顾了2013年以来全公司技术管理工作取得的成绩，并对2014年工作要点进行了部署。五公司董事长、党委书记贾恩增，总工程师杨铭出席会议并作重要讲话。五公司副总工程师及总部相关部门负责人、各项目总工70余人参加了会议。

五公司现有各类专业技术人员1500余名，主要分布于全国58个项目和2个海外项目施工一线。2013年，五公司技术系统通过强化基础技术管理，抓好项目管控和现场技术服务，开展技术创新和着力推进公司信息化建设，充分发挥了施工生产中的技术支撑作用。

会上，五公司总工程师杨铭做了题为《夯实基层技术管理 提升个人能力建设 加快信息化建设步伐 支撑公司规模化发展》的技术工作报告。2013年，五公司生产持续规模化发展，公司技术系统立足在建项目，紧紧围绕施工生产主题，继续强化基础技术业务工作，积极发挥技术保障作用，先后出台了《项目施工组织设计及方案评审方法》、《施组（方案）评审工作考核管理办法》，成立了公司“施组方案评审小组”，全年公司共审核了14份施组、292份施工技术方案。同时，大力推行技术中心专业工程师到项目任职锻炼和工程部长竞聘工作，进一步加强对项目的测量帮扶工作，通过购置陀螺仪、TRT超前地质预报系统、0.5秒级全站仪等高精度先进量测设备，成立测量公司，实行测量承包，加大自主测量和检测能力，实现全公司重点工程过程测量全覆盖。并积极参与局管控及公司内控管理工作，强化现场技术服务，利用管控现场组织培训，通过网络平台组织培训，拓宽了技术培训的形式和深度。在信息化工作建设上，建立了可实现60个项目部同时在线的网络视频会议系统，开展各种网络会议、视频教学、经济活动分析等活动，开发、建成了“民办结算软件系统”、“网络考试系统”等，提高项目管理效率和质量，推动了项目管理水平提升。五公司还先后出台了《科研经费归集管理办法》和《项目科技工作革新考核办法》，一定程度上激发了项目技术人员对科技管理的积极性，全年共有2个科研项目获省部级奖项，2个获局级奖项、2个省级工法结题，2个局级工法结题，实用新型专利11项，发明专利12项，QC小组省级奖项3个。沈阳地铁1号线和深圳北站综合交通枢纽更是获得中国土木工程詹天佑奖。

对下一步工作，杨铭指出，2014年五公司生产规模持续扩张给技术工作带来的压力，与历史高峰期比，不仅技术难度增加，而且任务更重、幅员更宽、项目点更多、专业面更广、高风险项目更多，为保安全、保质量，做好技术支撑是今年技术工作的头号任务，五公司技术管理工作要提高施组、方案编制时效性和质量，尽快解决技术人员不足与企业快速发展之间的矛盾，强力推进技术革新工作，让技术革新真正给企业带来效益，整合全公司测量力量，抓好隧道等容易出现质量问题的工程实体检测工作。

贾恩增在讲话中深刻剖析了企业当前面临的形势和严峻挑战。对于如何完成年度施工生产和经营任务，如何巩固五公司在中国中铁20强中的地位，如何发挥技术工作在企业管理中的重要作用，贾恩增向与会人员提出五点要求，一是明形势，知任务，找位置，为争创四局一流企业发挥科技先导作用；二是讲科学，懂科学，守科学，严格技术规范，为企业安全优质发展提供科技先导支持；三是懂感恩，重责任，愿奉献，为企业做强做优发挥科技先导作用；四是勤学习，善思考，敢担当，在企业舞台成就人生梦想；五是关于党风廉政建设问题，各级技术管理领导干部都要有良好的政治素养，高标准严格要求自己，在技术队伍中起到模范带头作用。贾恩增还通过与各项目总工座谈对大家提出的岗位待遇职责分工、工作压力分解转换、人文关怀交流沟通、人才培养传帮带等问题进行了分析和说明。

会上，五公司中心试验室、工程管理部、安质部、工经部、责任成本部、人力资源部、培训中心等部门，针对企业发展要求和项目管理实际，对技术工作提出了具体要求。

会议还对五公司第二届青工技能大赛获奖人员、2013年度局及公司优秀技术人员、优秀QC、工法和专利成果等进行了表彰奖励。

会议现场

会议表彰

稿件录入：康宁（文/图）    责任编辑：张召