3月30日，中铁四局五公司2014年度总部部门目标计划会在九江召开，27个职能部门根据公司年初职代会确定的工作思路和奋斗目标，厘思路，定目标，强措施，抓落实，分别对各自年度工作目标和具体落实措施进行了汇报。五公司董事长、党委书记贾恩增，总经理汪海旺等在家领导与会点评，五公司“三总师”副职及总部各部门正副职50余人参加会议。

此次为五公司连续第4年召开年度目标计划会，主要以部门汇报、分管领导点评、主要领导总结点评的方式进行，从而通过以“量化”目标考核的形式，努力培育各系统自主工作的能力，促使总部各部门精确找准位置和目标，抓好顶层设计，推进年度工作开展。

会上，五公司在家领导与27个职能部门就各部门的核心问题和主要工作进行了面对面交流探讨，并就如何进一步细化、量化目标责任，确保制度、措施到位及严抓落实和年终兑现考核等达成了共识，确定了进一步抓好施工进度管理、优化施组方案质量、加强技术队伍建设、做好工程质量创优、强化经济活动分析、修订资产单位考核办法、加大物资机械管理力度、完善劳务合同管理、提高经营信息收集能力、确保职业资格培训取证比例、加大人才引进力度、抓好企业典型宣传和夯实组织基础工作及开展好党工团活动等多项涉及总部各部门且事关企业科学发展、和谐发展的工作目标。

2014年，面对严峻的生产营销形势，为确保年度奋斗目标实现，进一步推进公司做优做实，五公司确定了盘稳营销龙头地位，努力提高中标质量；深挖生产组织潜能，致力提高管控水平；围绕效益中心目标，全力提高管理成效；狠抓干部队伍建设，倾力促进作风转变；营造和谐共建氛围，合力维护稳定局面五项重点工作。同时，对总部各部门在发挥政策引导、作风示范和实时监督等职能上也提出了更高要求，并通过召开新年务虚会、政治工作会、年度目标计划会，强化日常考勤、周计划、月小结、年度述职和司务交班会管理，开展群众路线教育实践活动，及打造“学习型、服务型、责任型、效能型、节约型、廉洁型、”六型机关等，进一步推动了总部部门职能发挥，为各部门落实年度目标计划奠定了坚实基础。

会议现场（张召/摄）

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