1月26日，中铁四局五公司2014年度物资机械工作会在九江总部召开。会议总结分析了2013年公司物资机械工作经验和不足，并对2014年工作进行详细安排。五公司副总经理李辉与会，公司物资部、机械部、物管中心、机械化分公司负责人及各项目物机部长、机械主管、材料员共50余人参加会议。

2013年，五公司物资机械工作克服重重困难，完善制度创新管理，服务一线施工生产，全年供应项目各类物资达14.5亿元，先后采购了三套盾构机、两台凿岩台车和两台喷锚机械手等大型设备；为进一步突出物资机械管理在施工生产中的重要性，加强对物资机械的深化管理，充分发挥现有设备的优势，堵塞项目物资机械管理漏洞，五公司将原有的物机部拆分为物资部和机械部，两大系统的责任更加明晰；推行了物资集中招标采购，逐步建立起了事前监督、过程控制、机制透明、落实跟踪的集中采购管理体系，对京台、福州地铁、织纳、柘福等项目的相关材料进行了集中采购，中标价与市场价对比节约近6%；为规范外租设备管理，提高使用效率，防止效益流失，五公司出台了按方结算制度，混凝土运输车和泵车已全部实现按方结算；出台了《外租设备管理办法》，将项目月租和临时租赁设备均纳入责任管理，使用效果与副经理和施工员的业绩及生产奖挂钩，实行了节奖超罚管理，外租设备的无功损耗有所降低。2014年，五公司物资机械管理工作将重点加强网络物资采购及网络招标租赁工作、基础工作的考核管理、完善用人机制等，为施工生产提供有力保障。

会上，李辉对物资机械工作提出五点要求。一是提高对物资机械设备管理的认识；二是物资机械管理要夯实基础创新模式；三是加强现场物资机械的现场管理；四是强化相关制度的执行力度提高执行力；五是进一步增强物机人员队伍建设，拓宽发展平台。

各在建项目物资机械相关人员相互交流了管理经验，对于今后工作开展从管理制度、成本核算、人员待遇、系统改进、技术培训等几个方面提出了意见及建议。

会议还表彰了2013年度物资机械工作先进集体和个人。

会议现场（康宁/摄）

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