12月29日，中铁四局五公司接收武（汉）九（江）客专江西段瑞昌至九江铁路2标工程标书，标志着该标段工程建设正式进入开工筹备阶段。

是日，昌（南昌）九（江）城际铁路公司建设工作会暨武九客专江西段施工、监理授标大会在五公司召开。南昌铁路局副局长、昌九城际铁路公司董事长、总经理康维，江西省发改委党组成员、省铁办主任、省铁路投资集团公司总经理熊燕斌，九江市委副书记、市政府代市长钟志生，南昌铁路运输检察分院党组书记、检察长丁高保等领导与会并讲话。中铁四局总经理许宝成等施工单位代表作表态发言。昌九城际铁路公司及相关设计、施工、监理和图审咨询单位代表150余人与会。

新建瑞昌至九江铁路工程全长45.865km，含九江联络线工程及既有京九线、武九线、西南联络线改造工程。全线共设瑞昌南站（新建）、城门站（新建）、庐山站（改扩建）、九江站（既有）4个车站。其中由五公司承建的瑞九铁路2标全长10.685km，包括九江枢纽九江方向联络线，九江枢纽庐山站以及既有西南联络线改造工程和九江客车整备所存车线挂网工程。

康维对瑞九铁路工程建设提出“五坚持、四注重、九到位”的具体意见和要求。一是坚持诚信为前提，确保合同履约和职责履行到位。施工单位要认真履行合同中承包人的责任和义务。要发挥自身主体作用，建立健全包括质量安全保证在内的各种管理自控体系，履行投标承诺，保证人员、资金、物资和设备投入，要以优化现场布局和文明施工，确保质量安全和队伍稳定为重点，提升项目标准化管理水平，全面兑现“六位一体”建设管理目标。二是坚持高效为目标，确保管理人员和劳动组织到位。各参建单位必须按合同约定将主要管理人员履行到位，不能随意更换，要保证现场足够的技术管理力量，配齐、配强既有理论知识又有实践经验的专业管理干部、专业工程师以及高级技术工人等，并进一步强化劳动组织管理，同时，各单位项目部驻地建设要做到整齐划一，统一标准、统一布置，树立瑞九铁路的形象，要质朴、庄重、节俭、大气，努力打造文明之师。三是坚持严控为手段，确保物资设备和资金保障到位。要根据投标文件承诺，配置相应的施工机械设备，严把物资材料招标关和进场验收关，并保证前期资金投入。四是坚持高标为定位，确保标准化管理和“四个支撑”到位。各参建单位在工程开工准备阶段，要全面落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个标准化，建立健全符合现场实际、操作性强的标准化管理体系。按照“镜头不换、纵深发展”的工作思路，充分运用“机械化施工、工厂化生产、专业化管理、信息化建设”的“四个支撑”作用，将落实安全、质量、工期、投资、环保和稳定等“六位一体”要求转化为自觉行动。五是坚持施组为主线，确保现场生产组织到位。要编制好实施性施工组织设计，组织加大技术攻关力度，强化施工技术管理，确保工程质量和施工安全。六是注重责任落实，确保质量安全控制到位。各单位要在“抓落实”上做文章、下功夫，确保“开工必优、一次成优”。要解决认识不到位、责任不落实、检查不彻底、处罚不严厉等问题，坚决贯彻执行国家和总公司有关规定，硬起手腕，严格处理质量安全问题。七是注重统筹协调，确保合力推进征拆工作到位。公司各部门、建设指挥部和各参建单位，要积极协调地方政府加大工作力度，完善省政府各职能部门、省重点办、省铁办、各县市的工作沟通协调机制，集合各种优势资源，以“积极依靠省方，主动沟通地方，全力服务现场”为工作思路，以“关键线路合力攻破，难点问题重点突破，个别工点逐个击破”为指导思想，与省重点办、省铁办和沿线各级地方政府一道，快速、有力、和谐推进征拆工作。八是注重内外和谐，确保建设环境稳定工作到位。要切实按照承诺，切实做好农民工工资发放，确保环水保措施、要求的落实和涉农涉地矛盾的和谐处理，努力营造和谐的建设环境。九是注重廉洁自律，确保党风廉政建设工作到位。要结合群众路线教育实践活动，全面落实中央“八项规定”和“反对四风”的各项要求，确保“工程优质、干部优秀”。

许宝成代表四局作出五点承诺：一是广泛动员，确保起步迅速、开局良好。进一步提高参建员工思想认识，坚决服从昌九城际公司的总体部署，认真细化各项任务、目标和要求，统一思想，落实责任，跑步进场，快速建点，力争在最短的时间内形成大干局面。二是科学组织，确保进度有序、预期可达。瑞九铁路2标工程被列为全局重点关注项目，将调集最优秀的管理人员、最专业的作业队伍、最精良的施工设备充实到施工现场，确保各类资源满足现场需要。同时，围绕总体工期和关键节点，合理编制实施性施组，开展专项劳动竞赛，制定严格奖罚措施，确保管理可控、忙而不乱，坚决打一场有备无患的生产攻坚战。三是严管高压，确保安全稳定、质量可控。深入贯彻安全生产“零事故”理念，坚持以标准化管理保安全质量、以安全质量促施工生产，重点强化既有线、岩溶地质等高风险项目施工的安全监控，确保施工安全受控。牢固树立“质量和信誉是企业的生命”的意识，严格按规范施工，实行精细化管理，严把材料关、施工工艺关、工序验收关，确保工程一次成优。四是维护大局，确保和谐稳定、路地共赢。加强协作队伍管理，重点抓好劳务分包结算、农民工工资发放等重点环节；加强与当地政府的沟通交流，强化路地共建理念，通过友好协作，为工程建设营造和谐稳定的良好外部环境。五是加强领导，确保队伍过硬、干部优秀。建立健全党群组织，深入开展党风廉政建设主题教育活动，大力构建预防腐败体系，严把队伍“教育关”、“制度关”、“督查关”、“问责关”，重点抓好“物资采购、资金使用、队伍选用”等关键环节，确保工程优质、干部优秀，为武九客专铁路顺利建设提供强大的思想和组织保证。

会议现场（张召/摄）

现场授标（张召/摄）

签订施工合同、质量安全协议书、廉政协议书（张召/摄）

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