10月24日，中铁四局五公司2013年度外部董事、监事调研工作汇报会在九江召开。五公司外部董事周新亚、王建喜、杨春山、王凤坤、外部监事柳百明、吕庆荣出席会议并对公司2013年度企业运行情况进行调研，五公司董事会成员贾恩增，监事会成员卢志刚、程政国、沈文胜出席会议。五公司总部27个部门在家负责人和相关人员列席会议。会议由五公司董事长、党委书记贾恩增主持。

会上，贾恩增就五公司前三个季度各项工作推进情况、当前企业发展面临的压力和挑战以及下一步重点工作等企业运行情况向董事、监事会作了重点汇报了。贾恩增指出，今年以来，五公司紧紧围绕年初董事会确定的各项奋斗目标，以经济效益为中心，以管理提升为手段，以能力建设为保证，深入推进生产营销一体化、安全质量标准化、监管方式联控化、和谐共建同步化，抓重点、攻难点、保节点，企业生产、经营、管理等各项工作有序推进。

前三季度，五公司施工生产有序可控，市场营销捷报频传，经济运行更加稳健，管理提升初见成效，政治工作优势突出。公司完成营业额占局下达年度计划的93.2%，公司资金集中度达到88.82%，连续三年实现在局“零贷款”。公司致力于不断完善管理链条，堵塞管理漏洞，发扬好的经验做法，健全约束和激励机制，大力加强两级班子建设、干部队伍建设和员工队伍建设，围绕员工关注的热点、难点，加强形势任务教育和思想政治工作，为企业改革发展提供了强大的精神动力。与此同时，从内外部环境看，当前企业持续健康发展仍面临市场竞争、发展转型、风险管控“三大压力”。今年后几个月，公司将进一步认清形势、振奋精神，坚持生产营销一体化思路不改变，坚持惩治安全质量隐患不手软，坚持提升企业管理水平不懈怠，坚持推进海外发展战略不动摇。

此次调研的重点为“转型发展”和“管理提升”。会上，外部董事、监事还详细了解了五公司劳务、机械、债务和资金集中管理情况、对标活动开展情况以及加强成本管理、实行预兑现、宝兰架子队管理模式推行的效果。

经过调研，外部董事、监事一致认为五公司按照董事会目标，通过自身努力，经营形势、发展趋势良好，企业管理亮点突出，安全质量有序可控，施工生产总体平稳，为四局的发展做出了卓越的贡献。同时就五公司下一步工作提出了具体要求。一是要正确处理企业与外协队伍的关系。外协队伍是施工企业发展的基石，要从根本上转变甲方乙方观念，建立战略合作关系，树立合作共赢思想，确保效益不流失。二是要深入拓展区域生产营销一体化。机关各部门要及早介入，明确重点，了解项目，根据项目的工程特点，掌握经营工作的着力点，发挥业务职能部门的作用。三是项目人员配备要合理。班子成员尽量固定，要充分考虑项目班子成员之间性格的融合度，能力方面的互补性以及胜任度，处理好复合人才与专业人才的关系，有计划的培养出一批复合型人才。四是合理规划企业的发展战略，在保证传统市场的同时，不能忽视专业市场，要积极开辟新市场，做大做强海外市场，确保近年来积累的经验和人才不流失，并进一步加强科研开发和技术人才培养，不断增强企业核心竞争力，为成就四局一流企业而奠定坚实基础。

又讯：10月25日，中铁四局五公司外部董事杨春山、王凤坤、外部监事柳百明、吕庆荣一行四人在五公司董事长、党委书记贾恩增、纪委书记卢志刚等的陪同下，到该公司南昌市港口大道工程II标项目就项目工程概况、施工进展、制约施工生产的突出问题和股份公司科研立项项目箱梁环形生产线的建设情况进行了现场调研，要求该项目狠抓主线桥下部结构及梁场场建施工进度，坚持项目精细化管理，强化安全质量管控，突出技术工作龙头地位，扎实开展科研攻关，丰富党建主题活动，确保项目施工安全有序推进，为公司开拓江西市政工程市场创形塑誉。（丁钰玲）

会议现场（张召/摄）

听取项目汇报（丁钰玲/摄）

现场踏勘环形生产线建设情况（丁钰玲/摄）

稿件录入：阮仕凡 吴专    责任编辑：张召