4月9日，中铁四局五公司总经理汪海旺现场检查了中铁四局沪（上海）昆（明）客专江西段7标五公司所属工区管段施工进展，并召集项目党政正职和总工进行座谈，以此启动五公司“讲形势、强管理、促转型”主题教育活动。同一天，五公司董事长、党委书记贾恩增亦在该公司宁（南京）西（安）铁路新增二线检查指导工作，并对公司形势和管理举措进行了宣讲。

“你对现场施工质量有什么看法？”“我说的对不对，你是专家，可以指正。”“混凝土浇筑气泡控制一定要严格，不能把砼振捣的像一个酥松的沙琪玛。”汪海旺和参加座谈会的沪昆客专江西段7标五公司所属11个工区（含制梁场和轨枕厂）人员提纲挈领的谈及公司面临的形势，以及干好在建工程对支撑公司经营生产的重要意义，并阐述了工程质量“零滑坡”、“无死角”的观点，一要深入研究工艺，二要严格按规范操作。

据悉，五公司年初提出提高企业发展质量与经济效益，做实做优企业积累，深入推进“生产营销一体化、安全质量标准化、监管方式联控化、和谐共建同步化”转型发展。要实现这一目标，明确公司当前面临的内外形势，统一认识，明确管理举措，狠抓落实十分关键。对此，五公司开展“讲形势、强管理、促转型”主题教育活动，教育引导广大干部员工，特别是公司中层干部，进一步认清企业当前所面临的客观形势，增强紧迫感、危机感、责任感和使命感，解放思想，厘清思路，提高能力，务实创新。主题教育活动从4月上旬开始，到12月底结束，分四个阶段进行：4月上旬—5月上旬抓好动员部署、学习教育和营造氛围环节；5月中旬—6月中旬抓好查摆问题和整改提高环节；6月下旬—10月上旬抓好活动过程中的载体创新、总结表彰、示范带动环节；10月中旬—12月底抓好活动经验总结、典型做法推广。

座谈

稿件录入：张召（文/图）    责任编辑：李茂