“问诊”管理，“把脉”实效，成为2012年度中铁四局五公司项目大检查工作原则，该公司项目检查组采取现场检查、内业查看、个别访谈、业务座谈等方式，重点检查各项目“成本管控、内控管理、风险防范、资料台账、合同封闭、四局管控约束性条款执行情况、党建思想政治工作和班子建设”等方面工作，并就项目下一步安全质量、进度效益、内控管理等方面工作提出具体意见和措施。

连日来，五公司余（庆）凯（里）高速公路YT7标经理部针对项目检查组提出的意见和建议，切实抓好四项重点，即继续加强《中铁四局项目管控约束性条款》学习，做到覆盖全员整体提高；严格执行公司有关施工组织、劳务单价及合同审批等规章制度，加快配置资源和加速征地拆迁互为促进，尽快创造项目施工大干条件；全面建立安全生产体系，加强现场危险源安全措施制定和执行工作；将内控管理落实到效益增收上，抓好项目优化、物资机械管理及工序工艺规范操作等，确保项目成本和资金管理可控。

五公司深圳地铁11号线经理部就项目检查组递交的有关问题书面整改通知单，加快限期整改，并全力做好项目检查组对该部提出的五点要求，即要确保项目工期进度。合理组织施工，关键工序设立日进度台账，避免后期抢工现象发生；要适应多级管理的模式。加强沟通，扎实开展好各项工作；要主动打开工作面。成立攻坚克难领导小组，不等不靠，主动出击，为项目全面大干创造条件；要严格执行四局管控约束性条款。提高现场分管领导、队长、技术、施工等管理人员共同管控能力，加强现场工序衔接和安全质量管理，确保施工安全；要加强协作队伍的管理。建立协作队伍人力、机械设备等资源台账，及时了解协作队伍解思想动态，帮助解决困难和问题，确保队伍稳定。

作为项目管控的有效环节，此次项目大检查与以往相比最大的特色是把公司相关制度的执行情况作为检查的核心，尤其是与成本管理相关制度的执行情况列到了首要位置，更加突出了对《中铁四局管控约束性条款》和公司近年出台的有关物资、机械、资金、工程管理内控文件的执行情况以及党建思想政治工作和班子建设工作等方面的监督检查。同时，结合大检查情况，检查组对项目增收创效、工经工作、成本管理和财务管理及下步工作进行了具体要求和指导，并分系统与项目主要管理人员进行沟通，适时宣贯公司相关规章制度，听取了项目人员的想法和建议，使规章制度更加符合项目现场实际。此外，检查组还通过积极协调处理项目大干与检查的关系，组织座谈鼓劲、思想调研等，有效促进了项目生产和管理，确保了公司“大干120天”目标的提前实现。

截止12月17日，五公司已完成兰新铁路第二双线，贵州片区高速公路，广东片区地铁、市政及广西片区市政、高速公路共计14个项目的大检查工作，按照该公司年内11月10日启动的项目大检查部署，还将对福建片区地铁、高速公路，江西片区沪昆客专江西段7标、高速公路和湖北片区地铁、高速公路等项目进行详实认真的大检查。 

检查深圳地铁11号线现场施工情况（刘建明/摄）

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