9月29日，中铁四局沪（上海）昆（明）客专江西段7标经理部召开“大干100天”施工生产推进会。四局五公司总经理汪海旺、副总经理钱枞雄、副总经理兼沪昆客专江西段7标项目经理王圣涛、总工孙爱军等领导、五公司相关部门负责人与参建7标的五公司线下工区班子成员、部门负责人参加了会议。

根据铁道部指导性施工组织设计审核意见的明确要求，沪昆客专江西段2013年10月份完成铺轨，意味着无砟轨道施工必须在2013年6月底结束。这个工期要求需要参建人员和单位提高认识，迅速动员，组织人力、物力，全面施工生产高潮。对此，推进会提出积极有效的措施应对。

一是调整和充实沪昆项目领导力量，加大生产组织力度；二是成立工作组，明确分工，加大对生产组织的监管。实行目标管理，责任追究。尤其要重视无砟轨道施工过程管控。工作组成员一定要沉到一线，作风扎实，切实帮助现场解决问题；三是明确任务，强化纪律，加强执行力。各工区明确每日生产计划和劳动力进场计划。努力做好工经工作，为项目谋求更好的经济效益。

会上，施工生产任务较重的三、六工区及宜春制梁场项目经理作了表态发言。

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