9月24日，中铁四局集团2012年三季度施工生产视频会召开，四局五公司总经理汪海旺、总工程师孙爱军和总部部门负责人在五公司分会场参加会议。

会上，四局工管中心、安质部、技术中心等部门通报了全局三季度施工生产情况。

中铁四局集团总经理许宝成在会上要求全局上下充分认识铁路建设面临的有利形势。一是铁路发展的重要性已经得到充分认可，基建市场正在回归常态。二是今后一段时间铁路投资将保持高位运行。三是铁路新开工项目正在逐渐增多。四是有关部门正在解决市场疑难问题。五是铁路建设市场更加规范，建设资金更加有保障。这都为四局提供了新的发展机遇。

对于全局上下如何抓住机遇，推进各项工作，许宝成提出了具体要求。一是要有序推进铁路项目施工。要明确任务，增加动力，按照既定方针，在保证安全质量的前提下，快速推进施工生产。二是要继续做好信誉评价工作，做好迎接铁路建设的各种准备。要做好思想准备、资源准备、管理准备，发挥中铁四局作为中国中铁标杆企业和铁路建设的排头兵的优势，切实做到召之即来，来之能战，战之能胜。三是要努力取得与品牌、实力相适应的市场份额。既要坚持“量”的原则，获得与企业信誉、实力、发展相适应的市场份额，又要坚持“质”的原则，切实提高营销质量，争取多中标好的项目，好的标段。四是要加强工经工作。加大验工计价、清欠清收力度，为企业发展提供保障。五是要维护和谐稳定大局，正确处理与协作队伍、材料供应商等的关系。高度重视维稳工作，坚持以人为本理念，为企业发展提供良好的环境支撑。

中铁四局集团副总经理闫子才从产值、重点工程推进、安全质量、项目管控等方面分析了四局三季度施工生产情况。对于下一步工作， 他要求全局各单位多措并举全面完成产值计划，有序推进在建工程项目，高度重视安全质量，深入抓好维稳工作，为企业发展创造良好条件。

会后，汪海旺要求五公司上下迅速传达、贯彻、落实四局三季度施工生产视频会会议精神。他要求五公司上下一要抓好在建工程，为抓住铁路建设机遇和企业发展提供基础支撑。二要千方百计维护员工队伍稳定，为抓住铁路建设机遇和企业发展提供人才支撑。三要做好设备管理，保证机械设备随时可以投入使用，创造效益，为抓住铁路建设机遇和企业发展提供技术设备支撑。四要结合现场、结合实际，进一步加强员工培训工作，为抓住铁路建设机遇和企业发展提供技能支撑。五要总结经验，夯实管理基础，认真总结成绩与不足，完善管理制度，健全管理体系，丰富管理手段，为抓住铁路建设机遇和企业发展提供管理支撑。

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