8月9日，中铁四局集团总经理许宝成在四局副总经济师孟祥兵，四局五公司董事长、党委书记贾恩增陪同下到该局福州地铁1号线02标、11标项目检查指导工作，并要求全体参战员工认清形势，坚定信心，干好在建项目，实现四局在福州轨道交通建设市场的滚动发展。

中铁四局承建的福州地铁1号线02标项目包括两站两区间，分别为秀山站、秀山站—罗汉山站盾构区间、秀山站—罗汉山站明挖区间、罗汉山站、罗汉山—福州火车站盾构始区间。11标项目包括新店车辆基地和清凉山停车场等。新店车辆基地占地面积约为30.8公顷，清凉山停车场占地面积约为8.3公顷。

许宝成详细了解了两个项目施工进度、安全质量、文明施工、征地拆迁等情况，并对井然有序的现场组织、整齐划一的驻地建设、统一规范的文明施工给予了高度评价。他指出，福州地铁1号线02标、11标项目参建员工精神状态饱满，现场管理文明有序，“三工”建设标准规范，党建宣传思想工作有声有色。

对两个项目下一阶段的工作，许宝成提出了具体要求：一是要加强与业主、监理、设计等单位的沟通，取得他们的理解与支持，转变思想观念，克服“坐、等、靠”思想，积极协调配合业主加大征拆力度，想方设法多开工作面，形成生产大干局面。二是要在施工进度、内外业资料及施工管理过程中加大管控力度，确保四局在福州地铁信誉评价中处于领先地位。三是要正确处理成本与进度、形象的关系。充分认识中国中铁、中铁四局参与福州地铁1号线施工的重要性和意义，处理好成本与进度、形象的关系，既要算小帐，但重要的要算大帐，只有把工程进度搞上去，形象树立好，干好在建工程，才能得到业主的理解和信任，才能在福州地铁市场实现滚动发展。四是要变压力为动力。对前阶段工作中存在的一些问题和不足，要主动从主观、从自身找原因，克服畏难情绪，尤其是两个经理部班子成员要坚定信心，克服困难，迎难而上。同时，要通过参与城市地铁施工的这个平台，为局培养更多地铁施工方面的专业人才。

贾恩增表示，五公司及福州地铁项目全体参建员工将以如履薄冰的意识，亲历亲为的工作作风，高标准，严要求，保质保量的完成福州地铁建设任务。一是统一思想认识，在全员中深刻领会、贯彻落实许宝成总经理的要求，切实加强现场管理，提高执行能力，把项目干好。二是继续加大与业主、设计、监理以及地方政府的沟通力度，为整体施组推进以及年度计划完成创造条件。三是认真研究合同文本，完善各种基础资料，实现项目效益最大化。四是变压力为动力，振奋精神，迎难而上，为中国中铁、中铁四局在福州市场实现滚动发展做出最大的努力和贡献。

亲切慰问（辛建青/摄）

听取汇报（辛建青/摄）

提出要求（辛建青/摄）

了解情况（旷巧玲/摄） 

稿件录入：谭志明 左新国 刘长魁 旷巧玲    责任编辑：兰忠宇