3月30日，中铁四局五公司兰（州）新（疆）铁路第二双线三工区、五工区复工动员暨2012年施工生产部署会议召开，正在该项目检查指导工作的五公司总经理汪海旺参加会议，在客观分析了项目形势后，对兰新项目复工提出具体要求。

汪海旺首先肯定了进点两年多来兰新项目以及广大员工在戈壁滩恶劣的环境中取得的成绩，客观地指出项目当前面临“生产任务压力大、安全质量管理难度大、劳动力组织难度大；成本、效益不确定因素多”四大严峻形势，并对下步工作提出了六项要求：一是要保证人员和队伍的稳定；二是要注重加强劳动力的组织和协作队伍管理，以满足整体形象进度要求；三是加强质量管理，提高质量标准，让质量工作符合公司形象要求，经得起历史的检验。要树立精品意识，坚持高标准，把附属工程当成主体工程来干，使附属工程质量同样经得起时间和历史的检验；四是要克服“管理疲劳症”，确保管理不滑坡；五是要继续加强物资、机械、劳务费等内控管理，确保效益不流失；六是要高度重视工经工作，力争项目效益最大化。

五公司副总经理兼兰新片区工区长王福恩对兰新项目全年施工生产做了安排部署；五公司兰新铁路第二双线三工区、五工区班子成员及各项目队经理、书记、总工程师等参加会议，并对各自复工前准备各自做了汇报；正在兰新项目现场交底指导的五公司副总工程师付国才、工程经济部部长华建春与会。

当日，汪海旺还来到兰新铁路第二双线三工区制梁场检查指导工作，并要求该场进一步加强标准化建设和协作队伍管理，规范现场作业，坚持文明施工。关键工序做好过程控制，加强风区梁体质量科技攻关，全体员工共同努力，完成今年的施工生产任务。

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