3月13日到14日，中铁四局沪昆客专江西段7标经理部2012年施工现场推进会召开。四局副总经理兼沪昆客专经理部经理李学民，四局副总工程师兼沪昆客专经理部常务副经理高峰、四局五公司总经理汪海旺、八分公司党委书记马宜宏、电气化公司总经理徐毛宏、物资工贸公司总经理钱钧、机电公司总经理李明，四局五公司副总经理兼沪昆客专经理部副经理王圣涛出席会议。该经理部所属各单位70多人与会。

李学民简要回顾2011年项目工程建设情况，指出2011年是沪昆客专经理部转变思路、管控增强的一年，也是各项管理工作全面展开的一年，宜春特大桥跨既有线转体连续梁、彬江源河水中墩、宜春东站拨接、跨大广高速连续梁等关键项目均取得了突破，多座隧道顺利贯通。但是，在肯定成绩的同时也要认真总结经验、汲取教训，清醒认识到各项工作存在的问题和不足。

对于2012年工作，李学民要求，一是要围绕架梁和无砟轨道施工两条主线，分解任务、落实责任，采取积极有效措施推进施工生产。二是要抓好关键工序的施工转换、关键项目的组织控制。高度重视桥面系施工和无砟轨道板施工，对于分宜轨板厂认证、无砟道板先导段施工，要早打算、早安排、早部署。对于六工区剩余工程、九工区宣峰岭隧道、各线下综合工区的复杂桩基施工等关键项目，要从工艺、设备以及与业主沟通等方面想办法、找对策、定措施。三是要进一步重视标准化建设及企业文化建设。高度重视业主及其他单位的检查，为信誉评价工作做铺垫，并将奖罚机制与信用评价工作挂钩，以其取得实效。四是要干好项目，抓住效益。从内控、管理上下工夫，做到开源节流，实现效益最大化。五是要将竣工收尾分解到平时工作中。各工区主要领导要高度重视技术资料的管理工作，从日常抓起，一步到位，保证致竣工资料的完整和质量。

会上，高峰作了题为《不畏艰难 勇于担当 全力推动沪昆客专安全优质高效建设》的讲话。各参建子（分）公司领导就全力做好沪昆项目作了表态发言。

汪海旺在发言中表示，五公司将在资源配置上满足沪昆客专工程建设需要，督促工区加大生产组织力度，加强对重难点工程的攻坚。进一步提高质量安全意识，加强成本管理，做好内控，确保效益最大化。配合好各兄弟单位，做好各项服务保障工作。

王圣涛结合项目当前形势，就2012年控制工程、重点工程节点工期进行了分解，并对经理部所属单位下达了具体的施工生产任务。

3月13日，李学民带领与会人员对标段全线9个线下综合工区、2个梁场、1个板场共计12个单位的施工重难点进行了检查。他指出，现在的高铁建设标准不断提高，各单位一定要转变思想，坚持标准引路，把握住每一个细节，用标准说话、用样板引领，全面提升施工水平。

会议现场（胡文彩/摄）

检查分宜制梁场（胡文彩/摄）

检查湖泽特大桥（胡文彩/摄）

稿件录入：佘伟    责任编辑：兰忠宇