3月9日，一场以“明确思路、量化目标、细化措施”为主题的2012年目标计划会在中铁四局五公司九江总部召开。五公司董事长、党委书记贾恩增、总经理汪海旺、党委副书记何宝柱、工会主席李会兴、副总经理钱枞雄、王闽建、总工程师孙爱军、总会计师耿天宝等领导与会，并就相关部门工作目标提出指导性意见。

来自五公司三副总师及总部27个职能部门正副负责人参加会议，并结合企业实际及本部门工作情况，对新一年各项工作进行了具体谋划。总部职能部门确定年度目标，是该公司实行绩效管理的重要内容，也是助推总部管理能力提升和企业发展的重要手段。

2011年，五公司首次试点在总部实行绩效管理，并通过出台《总部员工绩效考核管理办法》，逐步建立起季度考核与年度考核相结合、领导评价和部门互评的考核考评机制，实现了员工收入、职位与企业效益相挂钩。“大锅饭”的形式得以彻底改变，员工工作积极性和效率也大幅度提升。企业也因此顺利蝉联“全国文明单位”，验评单位工程96件全部合格，施工生产均衡可控，连续17年实现企业安全年。2012年，面对新的市场环境，确保“完成企业新签合同额43亿元、营业额40亿元”的稳中求进工作目标，作为全公司指挥枢纽的总部各部门，规划好全年工作目标并督促实施具有十分重要的意义。

会上，五公司各职能部门负责人就市场经营拓展、机械设备管理、清收清欠、执业资格取证、员工培训提素、安全质量管控、财务经济管理、“大海外”战略、内控管理体系、技术方案审定、干部队伍建设、企业创誉树形、落实两个《实施意见》、企业文化构建等工作进行了部署，也创新性的提出了推进架子队管理、区域营销总监委派、项目书记考核、企业文化节策划、学习雷锋精神等工作推进的计划目标，并对迎接党的“十八大”召开工作进行了具体策划。五公司相关领导就目标“量化”和措施制定进行了指导。

针对下一阶段工作，会议要求：一是要通过目标计划会形式，增进部门职能横向了解，加强工作沟通，提升机关职能部门工作水平。二是要结合公司年度目标，以计划书确定的具体措施为努力方向，扎实做好各项工作。三是要通过此次会议在公司内部形成开诚布公的良好风气，针对领导提出的思路，寻找差距和不足，及时整改。

会议现场

稿件录入：吴健（文/图）    责任编辑：吴健