3月2日，中铁四局沪（上海）昆（明）客专江西段7标经理部常务副经理高峰在沪昆客专江西公司2012年建设工作会上做项目物资管理“坚持源头把关，强化过程控制，细化内部核算”的典型经验发言，受到业主、监理、设计和施工单位等多方人员称赞。

中铁四局沪昆客专经理部自2010年4月承建沪昆客专江西段7标工程以来，物资管理工作坚持以“确保质量、保证供应、提升效益”为目标，建立了项目物资分工管理体系，配套实施体系制度，保障了管段工程创优有序。

一是成立专业物资供应机构，提高集中供应效能。设立工地材料厂，对构成工程实体的钢材、水泥、外加剂、砂石料、土工材料、防水材料、线上料等全部物资及影响项目成本的油料、周转料等可批量采购的物资实行统一供应管理，充分发挥出8大优势：净化了物资采购的渠道、把控了重点物资的质量、降低了供应成本、提高了资金集中供应能力、协调了内部物资市场管理环境、实现了对采购成本及消耗状况的及时监控、增加了物资价格公开和透明度和强化了物资管理成本管控。

二是建立物资质量控制体系，确保项目物资质量受控。招标采购必须关口前移，加强对进场物资的及时检验检测。经理部建立了物资进场验收的管理制度，做到了物资取样检测经常化，实施了物资验收、储存、标识标准化。

三是建立物资标准化制度体系，规范现场管理。经理部从机构设置及人员配备标准化入手，统一规定各分部物资机构设置及人员配备数量，包括搅拌站、磅房、钢筋加工场的人员配备标准。同时，建立物资验收、储存、标识标准化管理办法，统一各分部及施工现场操作标准。

四是加强采购管理，提升物资源头控制。物资质量管理必须抓好供货源头。经理部建立严格的资格准入条件。设专人负责甲控物资合同的签订、实施和管理，并对供方产品质量进行跟踪考核及评审，建立合格供方名录，定期评定表彰。组建招议标领导小组，通过集中项目采购批量形成谈判优势及议价能力，吸引有实力的供应商参与自购物资和大型机械设备购置投标，阳光操作。

五是加大业务培训力度，提高物资从业人员的工作水平。实施物资精细化管理，规章制度制约是基础，提升从业人员的业务素质和工作能力是前提。经理部物机部门牵头，分三批对全线100余名现场物资管理人员进行物资采购、验收、管理、发放、核算等环节的系统培训，考试合格后挂牌上岗。按照“统一管理、共同参与、相互监督、共同把关”的原则，强调监督与把关，使物资管理每个环节有序可控。

据悉，会上，中铁四局沪昆客专经理部还获得标准化项目部、先进集体及先进个人表彰。中铁四局副总经理兼沪昆客专项目经理李学民、经理部专职党委副书记章晓、总工程师杨铭和经理部九工区项目书记刘兆国与会领奖。

会议现场（周同起/摄）

经验交流（周同起/摄）

获“标准化项目部”荣誉（周同起/摄）

获“先进集体”荣誉（周同起/摄）

获先进个人表彰（周同起/摄）

稿件录入：吴峰 牛永启    责任编辑：吴健