1月10日上午，中铁四局成（都）绵（阳）乐（山）客专工程指挥部召开2011年度工作暨表彰大会。认真总结过去一年的主要工作，明确下步工作目标和努力方向，提前谋划，尽早行动，为2012年各项工作开好局，起好步。同时，树典型，倡争先，还为在2011年各项工作中涌现出的一批先进单位、先进集体、先进个人和优秀协作队伍颁发证书和奖牌。成绵乐客专公司副总经理梁建新、大西南监理成绵乐客专项目部副总监李科、四局五公司副总经理兼成绵乐客专工程指挥部常务副指挥长李辉与会，该指挥部及所属各项目队领导班子、部门负责人、先进个人、员工代表共计百余人参加了会议。

李辉首先对工程项目建设2011年各项工作进行了回顾，主要成绩表现为：征地拆迁和大电迁改全面突破，施工任务圆满完成；安全质量实现零事故，在下半年信用评价中获得第二名的好成绩。标准化管理进一步提升，获得2个标准化先进单位，4标准化架子队，4个标准化先进个人。先后迎接了成绵乐客专公司组织的全线路基及防护工程、桥梁及桥面系、既有线施工观摩和现场施工经验交流会。得到国务院检查组、铁道部、成都铁路局、局各级检查的好评和肯定。

同时，李辉认真分析了2012年面临的严峻形势和工程任务，强调建设资金的压力、材料供应的短缺、外部施工干扰等制约工程建设的因素依然存在，实现总体工作目标的困难进一步增大。对此，针对下一步工作，李辉做了详细阐述：一是要贯彻执行公司各项工作要求，调动一切积极有利因数，共同破解施工难题；二是科学组织施工，合理优化资源配置。各项目单位要严格按照指挥部的统一调度，合理安排施工组织；各项目单位之间要相互配合，挖掘施工潜力，加大物资材料的周转力度，确保工程正常运行；三是深化标准化管理，确保工程安全质量全面受控。继续以标准化建设为抓手，强化现场监控，加大过程控制。严格执行落实“首件”制、“样板工程”引路制，精心施工，达到施工一个，达标一个；四是认真做好成本管理，实现经济效益；五是加强形势教育，积极做好稳定工作。

梁建新代表成绵乐客专公司对大会的召开表示了热烈祝贺，对四局指挥部取得特殊拱跨全部合拢，年度计划圆满完成，安全质量管理以及征地拆迁大电迁改全部完成等方面给予了充分肯定。并针对目前铁路的形势，对该指挥部下步工作提出了三个要求：一是科学合理的安排好资金，优化资源的配置，全力推进施工进度和工程实物量的完成；二是继续优化施工方案，加强施工过程控制，确保工程安全质量；三是保持信息畅通，做好农民工工资发放和稳定工资。
四局成绵乐客专工程指挥部党工委专职副书记李建国主持会议。副指挥长杨中仪宣读了2011年先进单位、先进集体、先进个人和优秀劳务队伍的表彰决定。会上，对2011年安全质量考核进行了兑现。指挥部总工汪家雷下达了2012年施工计划。

会议现场（汪海生/摄）

表彰先进集体（汪海生/摄）

表彰先进单位（汪海生/摄）

表彰先进个人（汪海生/摄）

表彰优秀劳务队伍（汪海生/摄）

稿件录入：李建国 汪海生    责任编辑：兰忠宇